集团公司国内erp系统

　　企业集团信息化与单个企业实体的信息化在工作重点、策略、风险和对策等方面有着不同的特点，其中需要重点把握的策略之一就是信息化的管控模式问题：面对业务内容不同的多个下属企业，如何设计科学有效的IT管控结构?如何确定核心系统的集中或分散策略?如何把握数据和业务流程标准化问题?

　　然而，对于企业规模庞大的大型中央企业，为降低实施ERP的难度往往将 erp系统按照板块或者区域公司为单位进行切块建设，但随之而来的是管理模式切分、系统之间缺少无缝衔接带来的不便。

　　考虑到这一点，在ERP建设过程中不是简单地模仿照搬其它企业模式，而是始终坚持走创新之路。集团公司提出了衡量ERP系统建设成功与否的三个关键点：

　　1、是ERP建设要充分体现集团发展理念和战略意图，核心不是信息平台，而是现代企业管理思想。

　　2、是要建立强有力的组织领导和组织管理体系。ERP是一把手工程，需要主管领导高度重视，系统组织，切实做到组织管理清晰，责任分工明确，执行落实到位。

　　3、是要建立良好的协同融合机制。全员、全业务和全过程协同推进，充分调动各方面的积极性，真正组成有机整体，发挥良性运转功能。

　　集团化企业转型过程中承担了领航人的角色。 ERP为上市集团公司提供了多个“最佳业务实践”的行业解决方案，囊括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等各行各业。

　　同样，它还为每个行业绘制了行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其纳入解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的“端到端”的业务流程。

　　细化到每一个企业管理中， ERP系统又为上市集团公司带来了什么样的优势?关于优势大致可以归结为4大方面：

　　①实现业务转型：库存成本降低20%，开票流程缩短50%、总体拥有成本降低30%;

　　②打造非凡的客户体验，在价值链的每个环节实时预测并采取行动;

　　③适应不断变化的行业环境，实现行业深度;

　　④获得云计算优势，满足业务需求。

发布：2020-11-13 16:40 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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