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集团公司国内erp系统

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  企业集团信息化与单个企业实体的信息化在工作重点、策略、风险和对策等方面有着不同的特点,其中需要重点把握的策略之一就是信息化的管控模式问题:面对业务内容不同的多个下属企业,如何设计科学有效的IT管控结构?如何确定核心系统的集中或分散策略?如何把握数据和业务流程标准化问题?

  然而,对于企业规模庞大的大型中央企业,为降低实施ERP的难度往往将ERP系统按照板块或者区域公司为单位进行切块建设,但随之而来的是管理模式切分、系统之间缺少无缝衔接带来的不便。

  考虑到这一点,在ERP建设过程中不是简单地模仿照搬其它企业模式,而是始终坚持走创新之路。集团公司提出了衡量ERP系统建设成功与否的三个关键点:

  1、是ERP建设要充分体现集团发展理念和战略意图,核心不是信息平台,而是现代企业管理思想。

  2、是要建立强有力的组织领导和组织管理体系。ERP是一把手工程,需要主管领导高度重视,系统组织,切实做到组织管理清晰,责任分工明确,执行落实到位。

  3、是要建立良好的协同融合机制。全员、全业务和全过程协同推进,充分调动各方面的积极性,真正组成有机整体,发挥良性运转功能。

  集团化企业转型过程中承担了领航人的角色。 ERP为上市集团公司提供了多个“最佳业务实践”的行业解决方案,囊括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等各行各业。

  同样,它还为每个行业绘制了行业解决方案图,充分展示各行业特殊业务处理要求,并将其纳入解决方案和合作伙伴补充方案中,完成包括基于网络的“端到端”的业务流程。

  细化到每一个企业管理中, ERP系统又为上市集团公司带来了什么样的优势?关于优势大致可以归结为4大方面:

  ①实现业务转型:库存成本降低20%,开票流程缩短50%、总体拥有成本降低30%;

  ②打造非凡的客户体验,在价值链的每个环节实时预测并采取行动;

  ③适应不断变化的行业环境,实现行业深度;

  ④获得云计算优势,满足业务需求。

发布:2020-11-13 16:40    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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