erp行业在全国各地的

　　ERP管理系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

　　一、那么ERP管理系统有在全国其他行业中使用吗?

　　erp系统并非是所有行业都适用的。

　　ERP系统的成功实施是有条件的，具体如下：

　　1、要考虑流程的建立情况

　　ERP系统是依靠流程来驱动的，如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。因此，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。

　　2、企业的发展方向是否成形。

　　隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实说到底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。因此，在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，可以先把ERP项目暂时缓一缓。

　　3、企业管理团队的稳定性。

　　ERP系统只是一个工具，但是还需要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，则建议企业暂缓项目的实施。

’如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在，可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。因此，企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。

发布：2020-11-13 17:07 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]