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   由于中小企业的资金实力不是很强,而且企业的规模也没有那么大,产量也没有那么多,如果想实施erp系统的话,建议不要选择很大牌的厂商,因为他们的erp系统功能相对来说会比较强大,对于中小企业来说,有点杀鸡焉用牛刀的意味,就是大材小用了,而且后期的维护和二次开发的成本都比较大,做中小企业erp系统比较好的,我了解过泛普管理软件公司,他们的产品经济适用,实施成本低,而且量身定制,不会过多消耗企业的资金,对于中小企业来说压力会比较小。

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  购买ERP系统管理软件时,真正想给老板省钱,有以下建议:

  1.公司内部建立起真正的信息化小组,组长必须全程要参与,由头到尾。

  2.信息化组长必须有权,能真正管控到各个业务部门。并能和必须定期直接和老板汇报。

  3.明确自身需求(自己不懂请外面顾问公司)形成细致的需求报告。

  4.按需求找供应商,并让其按自身公司核心业务数据演示流程,看能否走下去。

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  5.选好供应商后,在签合同前必须明确,供应商需求调查和出方案的时间和效果(如达不到要求该怎么样,另外过来调查给一部分钱,出方案同意后再给一部分钱),再核定具体的实施人员。

  核对各个节点的时间,同时规范好需求变更后,变更部分需求的价钱。真的能做到以上5点,项目基本也入状态了。

发布:2020-12-05 14:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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