erp和供应链
在ERP实施前,企业应选择适合的软件产品。现以用友erp-u8.72为例,说明在制造企业ERP内部供应链的实施过程中,各子系统所采用的实施策略。首先,ERP- U8.72中的供应链涉及到财务模块和业务模块的结合,业务模块之间数据传递关系比较复杂,因此需要确定各个相关模块的数据传递关系和各种业务规则,以决定整个供应链的处理流程。比如企业应根据实际情况和管理要求对供应商、客户、存货等进行分类管理,建立供应商档案、客户档案、仓库档案、货位档案、仓库存货对照表; 选择切合实际的系统支持的业务类型,确定收发类型、采购类型、销售类型、产品结构、费用项目、发运方式、付款条件等。
1) 物料需求计划
物料需求计划是按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划和采购计划。MRP运算一般可分为再生成法和净改变法。再生成法,周期性生成MRP,一般为一周一次(当然并无约束,由企业根据实际情况定),一周后原来的MRP过时,再根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法
广泛适用于各类生产企业。用户可以根据各自的行业特点,使用有生产计划的MRP运算( 采购计划+生产计划),或无生产计划的MRP运算(采购计划)。
2) 采购管理。
在制造企业中,采购计划编制后,可以批量生成采购订单,即开始了计划的执行。实际业务中,往往针对不同的存货采取不同的采购策略。整个采购业务处理,包括了请购单、订单、到货、入库、收到发票、采购结算、采购付款
的业务过程,包含了供货商转移实物、票据的交换、款项的划拨过程,并且在企业中涉及多个岗位——需求的申请方 (生产车间、维修部门等)、采购业务员、库房管理员、财务人员,因此保证信息传递及时性和准确性至关重要。采购业务中应密切关注的问题:按期交货、合理采购价格、采购质量、各种例外情况。
3) 库存管理
库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。
4) 存货核算
存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供基础数据。其中出入库成本的确定对存货核算非常重要。在计划成本或售价核算时,入库成本按计划或售价计算,同时按采购发票结转差异。出库成本也按计划或售价计算,期末结账时,一次结转差异。有些入库业务不需要会计核算,如调拨出入库业务。有些需用要特殊会计核算,如委托代销商品的出入库业务。
5) 销售管理
面对当今制造企业所处的环境,全面整合销售资源、加强销售管理,迅速对市场需求做出反应,全面满足用户个性化的需求,成为企业赢得客户满意,在竞争中胜出的关键因素。
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