公司供应链管理系统

　　服务供应公司 erp系统能覆盖从销售报价、销售订单到采购订单、采购入库、采购退货、领料出库、生产加工、车间汇报、成品入库、库存盘点、销售发货、发票、收付款、物流追踪等各个业务，使各业务流程之间有机集成地连接起来，使工作更加快速规范。

　　当下企业对长远战略发展的高度重视,加之资源约束与竞争的加剧,皆促使企业只能展开生存思考,尤其是IT技术支持的大环境下,选取供应链erp管理模式,推动企业整综合管理水平的提升,最大化地拓展企业经营范畴,提升企业经济效益,为当下企业管理者考虑的主要问题。为满足复杂的供应链和库存管理要求，如今绝大多数企业都不得不部署多个供应链管理软件和库存管理系统软件。

　　使用泛普公司供应链管理系统的好处：

　　1、降低供应链成本，快速发现和处理成本偏差。

　　2、拥有非常强大的科目辅助核算功能，项目核算、成本核算、各种分类核算得心应手。

　　3、供应链erp实现供应链管理中的采购管理模块。采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订、采购合同、采购申请、采购询价、采购比价、采购订单、采购收货等采购业务的全部过程,每一业务都能有效控制,有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况,帮助采购人员选择最佳的供应,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业处于最佳的供货状态。

　　4、架构在互联网上，不需要安装客户端，通过浏览器访问域名地址即可使用平台(网页形式)，

　　5、相对于其他版本费用最低，只需三千元左右。

　　6、如要了解详细内容可查看进销存BS版页面进行详细了解。

　　公司供应链管理的合作共享原理

　　合作共享原理具有两层含义，一是合作，二是共享。

　　合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时，企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系，将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成，充分发挥各自独特的竞争优势，从而提高供应链系统整体的竞争能力。

　　共享原理认为，实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。其中，信息共享是实现供应链管理的基础，准确可靠的信息可以帮助企业做出正确的决策。供应链系统的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的，信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展，提高了供应链的运行效率。

　　需求驱动原理

　　需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。感谢关注采购从业者微信公众号在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单，原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

发布：2020-12-19 11:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]