供应链系统管理

　　纵观国内大型制造业企业的供应链系统管理，或多或少会出现影响产业供应链运作的问题，这其实是与企业的组织架构模式有关。从供应链管理看，一个企业的各个协作部门均可以看做独立的法人;从供应链流程看，企业各部门拥有使用的信息化系统具有独立分开操作管理的特点，而这与系统的打通产业供应链各个节点管理体系相悖，之前对于这种问题的一般措施是：开发接口进行数据传输。

　　多先进的制造业企业早已认识到，良性的供应链系统应该是柔性的，并且应该从SCM信息化系统发展的角度进行规划。这一规划的关键词也是 erp系统行业现在很流行的一个词：集成。制造业企业系统设计的路线图中可以看出，集成的思想已经成为其中的核心。

　　供应商关系是长期兼多层面的(业务、财务、法律、技术、产品相关及服务相关等)。如今通常的做法是指派一个人来管理供应商关系。如果没有透明的信息，让双方都清晰地了解实际问题并及时解决问题，那么再有经验的人也不能防止双方关系中的不信任与挫败感。

　　通过IT技术打造公正、透明的供应商管理平台，实现供应商档案、供应商准入、供应商年度监察、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等业务功能。将实现供应商开发过程管理、供应商业绩评价公平透明、供应商监察、准入考察及来料质量异常的改进跟踪管理等功能。

　　将实现供应商开发准入现场审核情况、样件鉴定及小批试生产情况及开发进度的有效跟踪;并对供应商业绩评价展开协同及评价得分排名和红黄牌监控;通过与其他子系统的集成，实现供应商来料合格率、制造过程零部件在线淘汰率、售后PPM值质量水平的全面量化，为供应商大会及改进沟通提供全面、高效的数据支撑;并展开供应商改进的跟踪管理。支持对供应商物料质量展开质量监控，如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。支持跟进业务需求展开与供应商的在线协同、交互，如供应商索赔通知单的确认、改进协同等。为供应商质量改进监控提供平台支撑。

QQ截图20211020173724.png

　　泛普供应商管理系统的作用：

　　(1)、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

　　(2)、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。

　　(3)、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。

　　(4)、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

发布：2021-10-20 17:32 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]