供应链服务平台

　　如今，全球经济已进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争。在智能制造环境下，打造智慧、高效的供应链，是实体企业在市场竞争中获得优势的关键。

　　供应链管理平台是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。

　　我国社会化供应链成本占到GDP的18%左右，远高于欧美国家(7%～8%)。传统的企业供应链协同与管理存在诸多弊端，譬如沟通方式老旧，效率低下;采购协同、互动及跟踪线下进行，无法及时响应变化;企业和供应商系统没有衔接，主要以人工进行催单和对账;产品、物料、价格没有历史记录，后续查证对比缺乏依据;合同模版地定义与审批、补充协议业务没有系统支撑，执行进度难以监督等等。

　　供应链的内涵表明这是一个跨组织、跨职能的网链，其中存在着信息流、物流、资金流，并且以快速提供满足客户需求的产品为目标。随着以internet为核心的信息技术的持续迅猛发展和应用，当前以电子商务为主体的信息技术越来越多地应用到供应链管理当中，形成了电子化供应链(e1ectronicsupplychain)。电子化供应链是一个虚拟网络的通讯和运作中枢，连接供应商、商务伙伴和客户像一个内聚的协同实体。一个虚拟能动的供应链网络是一个或多个企业一系列的价值增值过程，随着供应商信息流物流的开始到消费者结束

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　　由于erp中与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。

　　泛普erp中供应商管理系统的作用：

　　1、改善与供应商的协作

　　全面管理和监控供应商类别，沟通情况，相关利益关系等。有效与供应商积极参与企业的SRM流程。

　　2、筛选并开发优质的供应商

　　通过制定供应商战略对于多个供应商进行管理和筛选，挑选优质的供应商和供应商商品。

　　3、降低整体成本

　　通过降低采购成本，提升采购质量，获取优质采购服务;降低人员管理成本，降低协同沟通成本等，有效的降低了整体企业供应商的管理成本。

发布：2021-10-21 10:49 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]