b2b供应商服务系统
电商供应链管理是借助互联网服务平台,把传统供应链管理中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块,与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起,实现供应链交易过程全程电子化的商业协同模式。与传统交易相比,电商对上下游资源的整合和数据的共享提出更高要求,包括整合线下分销资源,共享库存、集中或分散物流、统一财务结算管理、以及整合后的各种一体化增值服务。迫切希望通过系统的整体运营,降低企业内部的管理成本。
b2b是Business-to- Business的缩写,是电子商务的一种模式,是指企业与企业之间通过专用网络进行数据信息的交换、传递,开展交易活动的商业模式。这种模式可以为用户提供更好的商业服务,同时促进企业的业务发展。
b2b模式的成本包括技术成本、安全成本、物流成本、客户成本等,其中物流成本在这种模式中是最难解决的,因为物流配送是这种模式的目标和核心,也是衡量b2b模式能否成功的一个重要尺度。
B2B模式下的供应商系统应该有的功能:
(1)供应战略制订
利用新工具和需求合并、组合分析、类别(商品)管理和采购控制功能制订合理的供应战略;
(2)花费分析
通过映射和整理商品与供应商信息,以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力;
(3)供应商选择
通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作,以降低采购风险,增强供应基础监控,并且评估供应商绩效;
(4)合同管理
确保遵守商定的条款和条件,将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别;
(5)目录管理
使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案,并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。
普通的ERP系统会使用得很泛,他涵盖的功能更偏向于整体的企业资源的计划;但电商的ERP系统更加偏向于客户,订单,库存之前的交互。并且,电商的ERP需要对接很多的平台的API接口,通过调取电商平台数据进行数据整合,分类,管理。但通用的ERP系统更多偏向于,内部制定目标或任务,企业内部分配,完成。
泛普ERP系统还可以同步主流电商平台数据,高效完成仓储工作,电商企业发展自然离不开仓储管理工作,很多电商企业甚至在全国有多个仓库网点,在旺季时租赁临时仓库也很常见,因此就需要使用ERP系统完成这部分管理工作等。
对于大多数国内企业而言,供应链管理是一门新学问。展望未来的新时代,电商企业也应当根据自身条件出发,把有限的优势资源集中于自己的核心能力上,更有助于提升自身的竞争力。在仓储物流等供应链环节,更重在有效控制和集成管理,而不必过于拘泥于拥有。
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