供应链erp管理系统

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　　随着市场竞争的日益激烈，制造企业生产管理的难度越来越大，客户的交期要求越来越短，业务订单变更和紧急插单更是频繁。那么怎样可以通过运用 erp系统构建一个精益的供应链呢?

　　生产型企业，主要针对带“工”的企业，以前是最主要的存在。在产品稀缺年代，“生产+”是企业的主要模式，其地位超过现在的“互联网+”。生产为主的管理，是近代管理的基础，众多管理理论和实践从此而来。

　　生产性企业的核心是供应链，包含采购、生产、组装等职能。供应链存在规模经济、重复性、关联逻辑性。随着发展成熟度不断提高，再加上大环境的自动化、数字化，常规的供应链职能逐渐趋于标准化、规范化。

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　　1、消除供应链上的浪费

　　将那些复杂的，额外的和不必要的步骤流程进行简化，对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化，减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。

　　2、缩短交货期

　　减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。

　　3、控制需求预测过程

　　需求预测越精确，就越有可能提供满足市场需求的产品。反之，在不准确的需求预测基础上实施精益供应链就好像在沙地上盖房子。如果能够提高需求预测的准确度，就可降低库存，同时提高客户服务水平。

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　　4、将系统推广到供应商

　　建立一个供应商门户系统，这样包装罐供应商和其他供应商可查看制造商生产计划，并相应地制定他们自己的生产计划。这可省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干扰和管理延迟。

　　泛普erp传递信息的功能；协调的功能；技术升级的功能。具体来说，会包括定单管理、供给商开拓与采购、供给计划、需求计划、运输配送、内容数据、供给链运作服务支持平台等。

　　在营销管理方面，泛普销售管理系统帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、客户退货及货款拒付处理等一系列销售管理事务。销售管理系统以订单及预测为核心来管理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统，通过它用户可以及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和信息。建立完整的合同评审体系，从客户的信誉、技术要求、合同价格、本企业的生产能力、物资来源等对合同进行评审。销售管理系统可根据销售订单及预测进行生产预排，查询关键设备的能力是否满足，可以随时知道订单的生产完成情况。以保证销售订单的可执行性。

发布：2021-10-21 16:12 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]