erp供应链系统

　　有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。

　　供应链能利用数字化、可视化、自动化手段，辅助落地执行效率提高、规模成本降低、全面质量保证等管理策略，为企业壮大提供强有力的产品和服务支持。很多公司利用供应链获得成功：如沃尔玛、戴尔公司等;而实际上，ERP就是从制造业供应链开始的。

　　所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。但是erp不仅仅只有这点作用。

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　　泛普ERP的引用、实施给企业带来的好处：

　　1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

　　2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

　　3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

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　　5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

　　6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

　　erp系统在价值链中供应管理的应用。企业信息化管理中供应管理的好与坏，关系着企业的成败，企业生产运营的物料需求计划的采购、存储完成结果如何，直接反应到公司的经济效益,传统管理模式下企业物料需求，只能做到被动的满足,物料成本不能得到较好的控制，容易造成生产经营物料准备短缺，生产运营效率低。通过ERP系统构建企业供应管理体系，在体系内方便、有效的形成各单位物料需求计划汇总表、集中采购报价比价审批单、形成采购订单合同、物料收货、物料入库、物料结算、物料领用等一系列规范流程，提高供应管理效率的同时，有效控制物料供应成本，方便各相关单位实时查询本单位物料的供应情况，做到谁上报物料需求计划谁领用入库物料,各部门有效衔接，提高物料存货周转率,提高工作的计划性。

发布：2021-10-21 16:28 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]