erp系统软件供应商

　　所谓的供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

　　随着企业外部竞争市场环境的改变，以前由卖方控制和主导的市场逐渐向买方开始转变，企业的生产经营要尽可能的满足顾客需求的多样化和个性化，再加上当前科技的发展，网络时代更是让人们之间的联系变得额更加紧密，供应链概念由此产生。有关供应链概念的具体定义目前还没有形成统的认知。

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　　1.供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势

　　据相关研究表明，企业要想在竞争中取得优势,其中最有效的战略手段之-就是获得成本上的优势，即总成本的领先。那么为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平,如果企业能够将这种优势维持全面的陈本领先地位,那么获得经济效益也将高于同等行业的水平。

　　2.供应链管理通过业务外包增强企业的核心竞争力

　　业务外包是指企业借助于其他外部的资源来增强企业的核心竞争力的情况，比如有些企业的内部资源不够充分,这个时候要想获得企业足够的竞争优势，就应当只保留自己的核心业务，事关自己企业生死存亡的关键性业务, -些其他的业务可以借助于外部资源，达到节约成本,提高企业绩效的一种形式，供应链管理的关键点就是在于提升企业的核心竞争力，企业也应当做自己的特色产业，针对某一特定领域，加大力度投入研究，从企业自身的发展和环境特点，建立好自己立足于市场的具有足够竞争力的品牌，这样才能提升企业的发展。

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　　3.企业核心竞争力为供应链节点上的企业建立持久的战略合作伙伴关系提供了重要的保障

　　在全球化联系日益紧密的今天，无论是竞争还是合作都已经面向全球化，如果是单纯的依靠企业的自身助在全球化的大趋势中显得非常的微不足道，将可以互相合作帮助带来利益的企业之间的共同合作，实现双赢是发展的趋势。但是就我国目前发展的趋势而言，我国对供应链管理的理解水平还比较低，因此，我国企业必须从根本上彻底改变落后的管理思想和方法，增强供应链管理意识，利用先进的供应链管理理念和方法，提升企业的竞争优势。

　　泛普erp重新构建了企业的生产模式。以往的企业生产，只要是按照企业设计人员的思维生产东西就可以了，客户的需要很难得到真正意义上的满足，这是大规模专业化生产的一个难以摆脱的“难言之隐”。ERP的出现使客户的个性化需求变为企业的差异化生产能力：通过最前端的企业客户的需求的反馈，带动企业的内部资源、供应链后向企业的资源的重新调整在尽可能的程度上最大化地满足了顾客的需要。

　　一个ERP解决方案减少了重复的过程，包括手动数据输入，并可以应用到为订单到现金和采购到付款自动化某些操作，以及包括像核心业务。将员工从重复的手动流程中解放出来，可以将这些资源用于更高层次的战略目标，同时提高流程本身的效率和准确性。

　　借助ERP解决方案，公司可以获得内部程序的端到端视图，并应用这种新发现的透明度来优化跨部门功能，简化工作负载以进一步提高运营效率。

发布：2021-10-21 17:22 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]