供应商协同系统

　　对企业而言，采购员的最主要的任务是将各部门的采购申请做汇总，然后寻找合适的供应商完成交付。

　　当我们和供应商长期合作时，时间久了容易陷入疲态，变得按部就班时需要引入一定量的刺激来激活合作态势。市面上有很多软件都说可以做供应商绩效考核，但绝大部分最终还是要靠人为来打分(用来唬人的)，一个可以让人信服的供应商考核方案必然要细分为两大类，一种是硬性指标如交期延误率、合格率等，评分标准必然是和ERP中实体业务的结果做捆绑，评分标准制定完由系统来打分，同时根据不同指标项其考核结果会由受影响的人做复核;另一种是情感类如服务态度等指标，评分才靠人为打分，但一般权重不会太高。

　　通过使用泛普erp的供应商管理系统可以将企业的供应商进行一个汇总的管理。提供以下功能：

　　1. 供应商绩效管理

　　该系统可以对新供应商进行资质验证管理，以及对现有供应商进行绩效管理的功能。每发生一笔交易，系统都会自动获取并更新以下绩效信息：与基准价的偏差、货物迟交率、退货率以及服务水平的违反率。

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　　2. 产品信息管理

　　该模块主要是对产品价格控制，以确保正在购买的产品和服务在合理的价格范围内，同时比较由不同供应商提供的相同产品的价格、服务和其他条款及条件，以确保选择到最合适的产品;具备产品和供应商审批机制，以确保由合资格的供应商提供合格的产品与服务，以及供应商自助服务功能，可减少更新供应商产品信息的开销，也使供应商信息能够及时更新

　　3. 采购关键环节全覆盖

　　主要是请购、询价、订购、收退货、出入库等关键环节数据管理，流程完整，数据全面。公司采购成本控制与供应商管理之道

　　4. 支持单据便捷智能流转

　　此项主要是针对不同环节的单据进行轻松流转，快速生成新单据，省去复制、黏贴的反复操作。

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　　5. 支持多种报表一键生成

　　供应商管理软件此功能主要包含明细、汇总等多种类型的报表制作，对于不精通 Excel 也能轻松制表。

　　优化供应商的管理，与供应商建立优良的合作关系，能够使供应商通过自身的竞争力，满足并适应采购要求，并确保其供应产品符合企业的要求。

　　有效的数字化供应链管理，首先是系统化规划和构建出来的，对于供应链的规划，必须立足于对未来发展的前瞻性和有效运作的系统性上。其次是运营出来的，规划是为了有效运营，即使是数字化供应链，仍需要专业的供应链运营团队来决策和监控。最后才是运作绩效的数字化，即运作绩效，无论是员工还是部门甚至公司的绩效，都可以由系统中的数据，运用统计方法计算出来;这是数字化供应商管理有效性的直观表现，也是人们用来衡量“好坏 ”的特征数据。

　　泛普的erp供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。

发布：2021-10-22 17:08 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]