scc供应链协同平台

　　SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(简称P&G，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。

　　供应链协同平台是由于市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求自身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。

　　在现代更多的生产企业当中，更多的是管理供应商的管理，在这里就可以使用泛普erp软件来对供应商进行一个全方位的管理。

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　　供应商管理是为了满足采购企业( "采购商”)的日常运营需求，帮助他们实现企业愿景，与所需商品和服务的供应商建立和发展关系的多阶段流程。管理的目的，就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，并为企业生产提供可靠的物资供应。它可以促进质改进，减少周期时间,

　　提高有效性和节约成本，并帮助组织在规定的时间和预算范围内满足顾客要求。

　　ERP延长了ERP的管理链条，将客户管理纳入到传统管理之中。ERP的订单管理，可以让企业的客户、经销商通过手机随时下单，并且实时跟踪订单状态，这样就不用反复追问订单的情况，节省了双方的沟通成本。同时，它能够让销售人员随时掌握客户的动态，联系方式、历史交易、信用信息，销售人员还可以直接帮助客户订货、跟单，提高客户满意度。

　　不止是供应商管理ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据生产状况做出调整资源的决策。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

　　1、对供应商进行分类，将潜在供应商档案和正式供应商都进行分类录入，当后期其他供应商出现什么问题可以有潜在的供应商补上，避免临时找供应商的情况

　　2、企业全面建立供应商档案，更全面快捷地保证质量，追踪变化，比较优劣

　　3、按对企业的作用将供应商清晰明了的划分,对供应商进行档案的等级分类，可以更好的评估风险

　　供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。

　　对供应商进行有效的管理，不仅能够帮助企业安全、稳定的发展，有效的降低企业采购成本，提升其自身商品的质量，减小库存压力，并且能够更好的满足客户的需求，同时还可以提升企业的核心竞争力。因此，企业应对供应商管理工作应加以重视，与供应商建立长远的战略合作关系，使供应商能够稳定、良好的发展，最终实现双方的共赢。

发布：2021-10-22 17:45 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]