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　　随着生产企业的发展壮大，企业信息化被提升到越来越重要的位置，很多企业逐步建立起基础的信息化体系，实施了ERP、SCM、CRM、OA、企业门户等信息化管理系统，使得企业内部管理逐步规范，信息沟通更加通畅，管理效益得以大幅度提升。

　　企业在传统的模式下，管理供应商这部分的模块会出现以下问题：

　　1、在实际的业务场景中，有些采购员出去采购的时候单方面联系，供应商与采购员相互暗箱操作的可能，本来提供的材料质量一般, 但是花费的价格是高质星的价格

　　2、企业内的采购，采购主管一般是根据内部采购的数据来进行分析, 将历史支出的价格数据和当前的需求计划来进行分析，这中间也缺少怀同维度的报表来进行整合统计，对于采购主管分析也是不太方便

　　3、企业内部采购很少与外界的信息相通，这样企业也不能全方位的了解该行业的供应商市场,也无法实现与外部的供应商进行价格对比和成本分析，决策者无法选择更优质的供应商合作。

　　4、当企业发展到一定的规模，需要不同行业的供应商供货时，企业采购主管对于不同行业的供应商管理会更吃力

　　5、对于强势的供应商质量出现问题，没有十足的证据和把握，你让他整改，他说他有他们的体系;你上他挑选，他说问题不是他们的;你让他配合一下，他说他们没有多余人手。

　　泛普软件的供应商管理系统为企业提供了一个透明化的信息环境，信息的透明可以实现企业之间的信息共享，实现企业间的互相了解，从而使供应商能够更好地理解并满足采购方的需求，创造更大的价值。绩效评价的目的就是一方面起着监督控制的作用;另一方面也是供应商激励或惩罚的依据。

　　企业在进行绩效评价的过程中，可以采用四大类指标：供应商质量指标、供应指标、价格指标、支持与配合指标等全方位对供应商进行绩效评估，并对这四大类指标进行进一步的细化分解，从而最终形成一个完整的绩效评价指标体系，在此基础上对供应商进行全方位评价，最后依据评价结果及时对供应商进行反馈，并实施奖励惩罚机制，促进供应商的不断改进，使其更好地满足企业的采购需要。

　　同时，随着企业专业性不断提高，分工协作更加深化，企业间联系程度日益加深，供应链关联日益紧密。因此，建立供应链上下游企业之间合适的协作体系，共享信息，合作共赢，成为企业增强竞争力的新要素。

　　ERP系统在传递企业各种信息时，要求企业改善内部控制环境，使企业各部门之间信息共享，部门间快速沟通，简化办公室，消除冗余的管理水平，从而改善内部控制环境企业的。企业信息沟通效率。它有了很大的改进。随着ERP信息系统在大多数企业的广泛实施和发展，企业需要采用灵活的组织结构来满足市场和消费者的需求。

　　泛普软件开发出来供应链协同管理平台，帮助企业建立了自己的外部供应链管理系统，用于对供应商和客户进行管理，供应商和客户凭企业指定的账号，可以登录到这些系统进行业务操作。使业务信息在供应链上下游伙伴之间得以共享和传递，实现建立快速反应的供应链的目的。

发布：2021-10-22 17:52 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]