利用供应链管理信息系统可以

　　现代社会市场需求日趋复杂，企业间竞争日益激烈，单一企业在瞬息万变的市场环境中更加难以占有一席之地。在这种情况之下，国内外许多企业将其合作伙伴联合起来组成供应链，形成合作企业的战略联盟，以获得更大的竞争优势。于是整个市场的竞争模式已经由原先的单一企业同另一企业间的竞争提升到企业供应链之间的竞争。

　　供应链管理信息系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到将企业各个环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高企业管理的总体水平。

　　方便管理，提高管理科学性和效率，减少浪费，节省人力成本支出和降低库存量，规划业务模式，是泛普erp的供应链管理系统的应用目标

　　1. 管理高效、信息便捷

　　2. 节省成本、减少浪费

　　3. 信息整合、规划管理

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　　泛普的供应链管理系统可以给企业管理者一个很完整的画面，并在实际数据基础上和各种虚拟情况的对比后对生产做更精确的计划，并使产能的利用和产品的供应趋于合理，从而对客户最后一分钟的改动也能从容应对。

　　首先充分利用产能，协调不同地区(地域)的多个分厂间的资源分配，以实现整体采购，技术共用，以及整体产能的优化;另一方面，通过合理的业务准则和作业计划使订单利润最大化，并且满足不同层级的客户，通过保证战略客户和合作伙伴的利益，确保使企业可持续增长。

　　供应链管理系统对制造业的业务流程进行梳理，使它能够按照提高供应链整体运营效率这个统一的原则运转。因此企业的各个部门在部门指标、具体流程方面都会作相应的调整。首先，对于市场营销与销售部门，要加强对渠道的管理和培养对高质量预测的重视。原先仅仅用Excel表输入数据的方式显然是不足的，要使用需求管理系统代替。

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　　对于客户分散多样的数据要不疏漏地输入并细致地归档。而且对于数据要有校验，有权限识别，不能随意输入或更改。系统对数据的要求可以细化到年月周天，这就要求市场销售人员熟悉市场的历史变化规律，了解客户的动态需求，熟悉系统的功能和规则，最后决定用哪种算法做出的预测更能接近真实的需求。

　　另一方面，企业在软件中对于生产部门的管理，可以由以往的数据地做产能计划，以积压库存应付市场波动的做法变为充分利用供应链系统工具，结合需求进行精确的排产：针对需求中长短期规划原则要分别制定中长短期计划。同时，排产的业务规则也是复杂和多元化的，有客户的层级，战略伙伴的合作关系，要考虑产能利用率和订单利润率，对库存的要求，等等。最终，生产计划是在可以进行不同情景的模拟之后挑选的最佳方案而不只是一个产能的估算。

　　这样，借助信息技术，可以避免以往的订单应答时间无法保证，或根据经验估算的交期与实际情况经常出入。而通过各种情景模拟，在事前就可以知道各种市场情况发生时对企业的具体影响(如库存，利润等等)，以及企业应该如何面对。通过应用供应链管理系统 (APS，高级计划系统)的计划，所得的交期可以很大地提升准确性，由于系统把物料限制与产能(包括异地分厂)的限制同时考虑进去，这样给客户的承诺可以保证一言九鼎。对于生产与物料部门，他们拿到基于准确预测和精确排产后的生产计划与物料采购计划，可以很大程度上避免混乱;并且，借助供应链管理系统，原先每月一次的生产进度与物料供应计划可以改进为每周一次甚至每天一次，做到精确供应。

发布：2021-10-23 11:22 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]