供应链平台系统

　　供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

　　不少企业对供应商的认识还不够，认为供应商只是企业的外部供应者，采购工作也只是购买原材料。因此，企业并不会考虑供应商与自身之间管理以及其对企业发展带来的影响，只在乎企业的经济效益。所以，从这一角度来看，企业是不会、也不愿与供应商建立合作关系，也不会对供应商的发展提供帮助，更不会将供应商纳入自身商品的开发中。即便有企业认识到供应商的价值，也会为了提升自身的经济效益，而忽视供应商的发展以及利益。

　　对供应商进行选择是供应商管理工作的关键所在，也是采购中最基本的一项工作。对供应商进行科学的选择，不仅能够有效的降低人力、物力、财力的消耗，还可以使企业安全稳定的运营。现如今，不少企业只重视产品的价格，而不重视产品的质量和交付时间等，给企业带来了不少的损失。

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　　选择供应商前有一项非常重要的工作就是对供应商进行审核、资质认证、评估等工作。该工作能够帮助采购方对供应商进行选择，使采购方能够从各大供应商中筛选出合适的供应商，并优化整个企业的供应商结构。

　　第一、应编制相应的供应商档案管理体系。充分对各供应商信息进行梳理，并结合自身的需求筛选出合适的供应商。

　　第二、应对供应商进行全方位评价。不仅要对供应商的产品价格、产品质量以及交货时间等进行评价，还应对供应商的管理水平、综合素质、财务情况、设备质量等因素进行考察和评估。对这些因素进行考察和评估能够避免供应中断、产品质量等问题的发生，从而确保采购工作的效率，有效提升企业的竞争力。

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　　同时采购方还应对供应商的生产能力进行详细的考核评估。所以，采购方就需要编制相应的供应商资质认证制度，这样有助于企业真实有效的获取供应商的详细信息，使企业用最好的价格获得最优质的产品，还可以让供应商加入到企业生产中，建立长远的合作关系，使企业与供应商的利益达到最大化呈现。但不少的企业不重视这项工作，认为低价采购的产品最好，对供应商进行审核与资质认证徒劳无功。不愿与供应商建立长远的合作，从而对企业自身的发展造成了一定的影响。

　　泛普供应商管理系统的作用：

　　1、对制造商

　　成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性。

　　2、对供应商

　　保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。

　　3、对于双方

　　可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。

发布：2021-10-23 11:42 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]