商业供应链管理系统

　　随着企业外部竞争市场环境的改变，以前由读方控制和主导的市场逐渐向买方开始转变，企业的生产经营要尽可能的满足顾客需求的多样化和个性化，再加上当前科技的发展，网络时代更是让人们之间的联系变得额更加紧密，供应链概念由此产生。

　　现今零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在的观念落后，采购模式不尽合理、采购策道长、对人员和供应商的管理不善、商品采购定位不准;与供应商的战略合作伙伴关系尚未确立、供应商和零售商的相关的物流体系低下，支撑技术应用不足等问题，针对所存在的这些问题，本文认为，应尽快改变观念，选择选择合理的采购模式，缩短采购渠道，加强采购人员和对供应链的管理，推广信息化采购技术，搞好采购资金采购管理，搭建资讯共享的平台，找准采购定位，实现物流一体化运作，加强协作和信任。

　　除此之外，在风险控制管理中，供应链管理能够有效地将在线和离线的风险控制管理结合起来，从融资资格、融资定额、材料审核、项目审批等环节进行科学的管理。

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　　供应链根据各自不同的功能以及不同的流通方向，包括物料流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。

　　(一)物料流通

　　从字面上理解，这个过程主要是物料的流通过程，这个物料可以是原材料，也可以是企业产品，它不单单指某一具体的存在物体的转移，而是一个发送货物的程序。

　　(二) 商业流通

　　这个流程主要是商品的流通过程，主要是企业把产品成功出售的过程，一般是指接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向显而易见的是在供货商与消费者之间的双向流动，因为这二者发生最直接的关系。

　　(三) 信息流通

　　这个过程是商品及交易信息的流程，商品交易有很多种，可以是企业内部间的，可以是企业和企业外的，可以都是企业外的交流，而消息同样也有很多种，产品的制作过程，产品自身的理念，消费的需求情况等等。该流程的方向也是在供应商与消费者之间双向流动的。

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　　(四) 资金流通

　　这个流程就是货币流通，常言道，有钱能使鬼推磨，没钱寸步难，这就说明了资金的重要性，所以为保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向比较广，本身资金的流动就比较广泛，它是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等导向供货商。

　　首先让我们先理解下供应链协同管理：就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。

　　泛普供应链综合管理平台是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。

发布：2021-10-28 09:58 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]