供应链计划软件
随着经济的发展，影响企业在市场上获得的主要因素也发生着变化，世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效的整合。供应链是进入21实际后企业适应全球竞争的有效途径，供应链管理模式吸引了越来越多的企业，经过几年的发展，供应链管理已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用。
一、供应链计划的含义?
供应链计划是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成，它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。
二、泛普软件供应链计划是由哪些方面组成的?
一个供应链计划系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。
1.需求预测：收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正。
2.库存计划：建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库存目标。
3.补库计划：按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单。
4.用户需求的一些关键特征包括：需求分析的多层次稳、what-if(如果……怎么办)分析的模拟能力、价格变化与其他非周期事件的提升(Promotion)分析。
三、泛普软件供应链计划系统如何实施?
即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个供应链计划系统主要有以下5个步骤：
1.准备：调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。
2.验证：提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。
3.远景：提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并准备一个未来的业务计划。
4.技术：定义与细化流程的技术层面。
5.转变：执行一个详细的计划并且利用连续的变革机制。
作为一个完善的有价值的库存计划工具，泛普软件供应链计划系统提供一些特征用以帮助组织更快捷、更清晰、无风险的进行常规业务决策。沟通是成功的关键。对于一项完整的业务计划的成功执行来说，不同部门之间的协作是必须的。而供应链计划系统使这种协作变得更加便利。
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