erp企业管理软件系统

　　1、老板高高在上，不会过问项目的每个方面，但大的决策都要由他来决定，从而保证项目不会偏离公司的实施目标!其次，要对甲方项目经理充分授权，同时要求所有相关部门主管全力配合!然后，定期参加项目例会，听取项目进展和计划，并对一些项目中的重大问题作出合理的决定。

　　2、作为ERP项目的user，需要全心全意按照项目组的要求去做，积极提出本岗位的业务需求和改善意见，按时完成项目中的基础资料收集和整理工作，认真学习项目的操作方法，并写出操作文档，项目实施后，做好日常系统内的工作，遇到疑难问题及时向上反映。

　　3、作为项目负责人，需要制定完整合理的项目实施方案，协调好各部门间的关系，确保项目的顺利实施，对老板要定时进行项目工作汇报，并对项目内的核心问题，同老板及各部门主管妥善沟通，达成一致;对项目内user提出的问题，按重要程度划分等级，逐步处理并落实。

　　首先，领导必须重视，没有领导的支持，就我们下面的人瞎折腾，毛用没有，人家根本不鸟你;只有领导发话了，下面的人才会听。只要领导能说出，单子不走系统，文件不在系统上打印，不给批款，或者不给发货。月报表不在系统出，不给发工资，或者扣款，那基本成功了一半，这也是最主要的

　　其次，软件公司要求提供的信息，这边一定要配合，基础数据啥的，能尽快整理就尽快整理，分发到个人，很快的，谁不快点整好，那行，他的那块基础数据自己慢慢一个人录吧，其他人都用导入的

　　然后，人的热情，是有时间限制的，必须在短时间内，就把事情搞起来，比如限定时间1-2个月，由最初的软件公司需求调研→公司整理资料→软件公司配置系统→软件公司培训使用系统→用户体验并提出需求→软件公司改进并进行测试→系统正式上线，注意，这里最好软件公司跟你们公司各有一个人全程跟踪，几十万的单子，完全可以让软件公司的人派一个人到你们公司驻守办公了，一定要跟紧，下面的人提出的功能需求，操作问题，最好能马上解决，这样就不会打消他们的积极性(这是最难的)

　　最后，你的进展要一直跟领导汇报情况，不要等他问了再说，遇到困难你还是要找他的，谁不配合，必要时给他穿小鞋，你懂的，嘿嘿

　　总之，上下齐心，上ERP真不是难事，技术问题都好说，相信基本都能解决，主要是人的观念转变，这人嘛，领导说话也准没问题，等大家软件都用习惯了，以后就好操作了

　　几年都没进展，责任在你们高层不重视，几十万当儿戏。

　　首先是公司领导层要真正重视起来，你可以制定相关的奖惩制度，交由老总批准后公示，

　　有奖有罚，严格执行，系统的资料数据才会完善，

　　另外，有一条捷径，不过有风险，就看公司高层的决心了，

　　杜绝任何手工单据，内部运作完全只认系统单据!

　　想必你们现在就是完全在走手工单据，所以ERP嘛，可有可无的心态，呵呵!

　　泛普ERP，我之前在东莞时用得还可以，售后服务也不错，至于浙江那边就不清楚了，泛普是国内的可以放心使用

发布：2010-04-09 16:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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