erp软件什么好

　　不知道你听说过泛普软件ERP吗?

　　这款ERP就是我们公司现在用的。我们公司以前也用过大厂出的ERP，不过，因为管理上没跟上，以及模式太僵硬，成了各个部门就做个记录，管理上还要人为调整。

　　我们也想过花钱请软件公司开发调整下。但是，费用太高，时间太长，最终没调整。后来，新领导搞生产改革，换成了现在的泛普软件ERP，具体的我不是十分清楚，最开始应该也是不太适合我们公司的管理，不过这个ERP是基于泛普管理平台开发，相比以前那种ERP，更灵活，方便调整。

　　有一点就是，随着我们公司的发展，管理需求一直在调整，现在越来越顺手了。所以我们推荐这个泛普ERP。

　　ERP控制规范形成过程

　　首先，要建立ERP内控工作程序，明确不同阶段的内控工作目标和内容，界定内控部门、业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责。针对试点、推广单位，要分别建立试点单位和推广单位的工作程序。项目启动和设计阶段，主要是界定内控管理的范围，与ERP设计建模相结合，编制ERP与内控业务流程架构对照表。

　　差异分析阶段，主要对业务、现行内控业务流程、系统配置情况进行差异分析，开展ERP建模质量检查和确认，进行ERP与业务流程整合，检查整合后流程建模质量等。建立 erp系统的控制规范阶段，主要是ERP系统试运行，进行ERP流程风险识别与控制设计，风险和控制建模。

　　在流程测试和发布阶段，企业要根据系统运行情况，开展管理层审计测试，对前面建立的风险控制和流程控制进行验收，更新完善内控规范，实现ERP业务与内控流程的整合和对接，修订内控手册，发布最终业务流程。

　　ERP上线对原有系统的影响

　　由于ERP系统将业务流程与财务紧密集成，企业将面临两种选择：ERP系统取代原有系统; 原有系统与ERP系统建立接口。企业应从业务角度出发，结合业务与信息技术的目标，确定将采取的实现模式。

　　a。替代原有业务系统，如：ERP系统采购模块将会替代原有的物资采购系统。

　　b。增加与原有业务系统的接口，如未完全取代的重要业务或财务系统，将会建立原有系统与ERP系统的接口，例如：建立财务管理

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　　ERP上线对原有流程的影响

　　企业采用ERP系统这一管理工具作为企业的管理平台，在实施ERP系统之前，必须首先进行业务蓝图设计，在此过程中对原有的内控业务流程也带来根本性的影响。

　　(1)新增业务流程

　　原有控制是通过业务的逐笔审核来实现控制，ERP实施后，主数据的维护流程将作为新增独立的控制和流程进行实施。例如产品销售价格，财务部根据实际发生发票价格作为账务处理依据，同时对价格进行复核。而应用ERP后，新增了主数据维护流程。

　　(2)更新业务流程

　　ERP系统的实施将会对原有业务流程的结构和执行方式产生影响，其中包括：流程实现方式变更，流程中的很多业务环节由原手工方式变为在ERP系统中处理;流程的结构发生变化，ERP系统上线后，很多业务的处理由业务的后端移到前端，部分业务环节进行了调整，导致整个流程的结构发生了变化。

　　(3)流程重要性变化

　　ERP系统实施后，由于部分业务流程的风险由业务后端移至业务前端，同时相应的控制措施也转移到业务前端中(例如：采购方式流程中增加对采购订单准确性的控制)，因此该业务流程应由一般业务流程调整为重要业务流程。

发布：2020-11-02 15:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]