erp目标

　　ERP的目标是什么

　　ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：

　　一、体现对整个供应链资源进行管理的思想;

　　二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;

　　三、体现事先计划与事前控制的思想。

　　ERP 应用成功的标志是：

　　一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;

　　二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;

　　三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;

　　四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

　　ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

　　(1)面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。

　　(2)更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

　　(3)纳入了产品数据管理 PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。

　　(4)更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

　　(5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

　　(6)在生产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

　　(7)采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于 WEB 技术的电子数据交换 (EDI)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。

　　泛普软件ERP可以帮助企业实现的目标如下：

　　1、库存下降30%∼∼50%

　　ERP软件可以对企业原料库存，成品库存，生产，销售量进行及时的统计分析，这样就不会让企业进行盲目生产，库存周转率提高50%。

　　2、延期交货减少80%

　　当库存减少并稳定的时候，用户服务水平从而提高，在使用ERP软件就大大提高准时交货率，平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

　　3、采购提前期缩短50%

　　有了ERP软件系统就可以清楚的了解现有库存的数量，生产进度，生产计划进行数据分析，还可以对货源进行选择，分析，到货时间都有一定的把握了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　4、停工待料减少60%

　　ERP对生产原料剩余量进一步提高，对生产计划也有改进，这样就能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少。

　　5、制造成本降低12%

　　由于库存费用下降，劳动力节约，采购费用合理支出等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低，提高盈利。

　　6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%∼∼15%。

发布：2021-05-20 13:51 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]