工程软件中如何做好项目合同管理
如何做好成本管理，进度管理，质量管理等内容。具体到对应的合同管理中，则是能否直观的了解合同的资金管理状态，项目的进度，质量控制等内容的管理。项目管理的好坏，管理效率是否高效，主要还是要看对应的标准执行情况。
一、如何做好合同管理?
1.合同管理的内容：
基础档案管理、合同与预算关联、合同执行跟踪、合同变更、工程计量管理、合同支付、合同统计分析、合同结算评价。
2.无合同费用管理：
无合同费用支付、费用与预算关联、发票登记、无合同费用分析。
3.费用控制:
费用科目、项目费用总控、总包费用管理、控制预算(施工图预算)、分包费用管理、实际收支、费用分析、财务结算。
4.质量管理：
质量计划、签证管理、不合格项处理、质量统计、质量体系文件管理。
二、管理合同项目的方法
1.施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。
项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。
2.注重合作精神。
要清楚各自的责任，也要明白其他各方的责任，诚实、公正地对待索赔事件，及时、合理地处理索赔。
3.注重对基础资料等信息的收集和管理。
随着施工的进展而不断地变动着，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
4.施工合同管理的基础是信息管理。
合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。
采用合理化的档案管理方式，实现了项目合同管理中的档案资料管理，项目进度管理，财务资金管理，综合统计分析等内容。目前推出的免费安装版，能够将用户数据保存在本地，支持内网协作办公等。
相关栏目：
相关文章：
下一篇：返回列表
