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业务介绍：
销售的核心是将客户转化为真正的利润，许多销售人员通常对自己的工作非常积极，努力吸引客户签下订单，他们所获得的合同和订单利润都很低，这种无效的数据对公司的经营和发展是非常不利的。在互联网时代市场竞争激烈，加强合同管理是企业追求经济效益的最佳途径。
一、多数企业在管理合同方面都会遇到难点
1、只管理合同数量，而没有统计实际的签约合同的质量。有的销售人员与客户签了很多订单，但是实际的收益可能甚至还不如金牌销售一次谈成的一笔合同。如果只针对数量而不看质量地评定销售人员业绩，肯定会影响认真工作员工的积极性。
2、企业为推广产品用了很多门路，但是实际有多少渠道真正为销售产生了价值就不得而知了，在无益的门路上投资很多对企业的经营必定会造成损失。
3、企业业务繁多，没有实际合同类型的分类统计，决策者无法知道客户市场对于企业哪方面的产品或服务的利润空间更大。
4、企业的产品在各行各业都有客户，但是决策者不清楚具体哪些行业的客户购买能力更强，没有数据，就不利于未来产品的推广与宣传。
5、决策者不清楚企业的产品在哪个地区的客户购买意愿及消费力更强，盲目向市场投放广告，最终收效甚微。
6、企业推出新产品或是新活动后利润有没有实际增长，是否应该继续做推广或是及时止损，决策者没有合理的数据，也就无法得知下一步的实施方案。
二、泛普ERP如何帮助企业高效管理合同数量
1、汇总所有合同的金额到报表中，按照不同的管理需求进行分类统计，每个报表销售经理点进去一目了然就能看到所有合同金额的总数，便于做市场和销量的分析。
2、通过客户数量、合同签订数量与合同实际金额的数据，销售经理可以对合同的水平有一定预估，从而作为评价合同质量的标准，再以此制定更有效的产品推广和销售策略。
3、对比企业合同金额及相关走势情况，可以评估当前的产品销售、客户管理等方面的模式是否切实能为企业带来利润。
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