为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据各公司章程，制定财务审批流程。公司会明确规定各级的审批流程和权限，保证公司日常生产经营业务快速顺利进行。但财务审批也会存在一定的问题。
一、财务审批中的常见问题
在处理公司日常中，一般会存在以下问题：
1、不仔细看甚至不看就直接通过
这种现象是最普遍的，很多审批看上去流程很长，现实中的内容往往由起草文件内容的人决定的。大部分审批过程中的人就是直接通过的，有的看一下也是看过大概就通过了。
2、看别人通过自己也通过
这种现象也比较多，很多审批人看前面的人是否审批通过，尤其是平行部门的负责人有没有审批通过，如果其他部门已审批通过，自己也跟风通过，不愿意发表不同意见跳出来得罪人。
3、转移或推卸责任的审批
还有一种审批中的现象，审批人把问题推到另一个部门，在审批意见中填写此问题请询问某某部门负责人，或者在审批意见竟然写“请领导审批”。审批人不发表实质审批意见，将责任推到其他部门或领导那里。
这些审批中的常见问题导致审批流于形式、形同虚设，或者降低效率、推诿责任。
二、企业该如何规范财务审批流程
在规范财务审批流程的时候需要遵守以下原则：
1、权责利统一，审批者需要承担相应的责任，无需承担责任的人无需审批。
根据公司管理中的权责分配，尽量精简审批环节，确保每一个审批节点的人出具相应职能的专业意见，承担相应的责任。审批就要承担责任，不承担责任的人就不要审批。
2、公司管理有一定的标准和规则，更多地用标准和规则来管理，而非靠特别审批来管理。
从更大的层面来看审批的问题，如何减少不必要的审批。一般来说，进入审批流程的往往是特殊事项或者超过下属机构权限的事情。那么，在管理中，加强管理体系中标准和规则的建立，通过规则和标准进行管理，并要有较好的授权机制。通过建立科学的管理体系而减少特殊事项的审批。
3、适度的审计和检查机制，防范审批流程中的漏洞
为了防范风险，需要有合适的审计和检查机制，定期对公司的审批事项进行检查和审计，对发现的问题要及时纠正并予以警告。通过审计这道内部防线防范审批管理中的漏洞，以降低公司经营管理的风险。
三、对于财务审批人来说职责有哪些
1、审核付款内容的真实性，附件是否完整性。
2、报销标准是否符合规定，金额或项目是否超预算。
3、重要支出是否预先获得批准。
4、审核付款是否遵照合同，项目进度是否达到付款要求。
财务审批人明白自己的职责后，都会认真履行，但随着企业的不断扩大，有关财务方面方面的管理就会越来越复杂，因此需要软件进行相关协助。
四、泛普软件-ERP系统如何助力财务管理
对于企业来说，ERP系统如何在财务管理是哪个助力企业发展：
1、采购资金流管理
采购部根据销售数据制定采购计划，采用ERP管理系统实现合理的采购管理。验收入库，输入库存系统，通过ERP会计界面生成会计凭证，在总账系统中更新应付账款和存货账户，实现物流和资金流的统一管理。
2、流动资金账户管理
通过ERP的会计界面，可以自动生成会计凭证，实时了解客户的欠款数据。在催款过程中，应以准确的数据与客户沟通，避免客户违约。此外，根据客户以前的付款数据，可以设定相应的付款期限和信用额度，将风险控制在可承受范围内。
3、自动生成报表
订单记账后，会计凭证、资金报表、库存报表、销售报表、采购报表等自动生成，可大大减轻财务人员的工作量。在节省劳动力成本的同时，提高了财务人员的工作效率。
同时，泛普软件的ERP系统还没有保障财务系统的完整性，除了提供必要的财务报表外，ERP管理系统还可以提供各种管理报表和查询功能，提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为各级管理提供服务，如战略决策和交易操作。
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