门店零售调价流程

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　　零售调价流程

　　备注说明：调价类别

　　(一)门店发起的调价流程

　　1. 门店主管/班长/店长在ERP系统中录入调价申请单。

　　2. 营运经理/总监在系统内进行调价审核后调价即生效。

　　3. 门店柜组收到已调价的信息之后，更换新价签，执行新的售价。

　　(二)采购发起的调价流程

　　1. 由采购员发起

　　2. 门店主管/班长/店长在ERP系统中录入调价申请单。

　　3. 采购各类别经理在系统内进行调价审核后调价即生效。

　　4. 门店柜组收到已调价的信息之后，更换新价签，执行新的售价。

　　【1】流程说明(门店执行)

　　打开分销管理系统，选择【基础档案】、【商品信息】进入【渠道调价单】窗口，单击工具栏的【新增】按钮，表头的【调价项】选择【标准售价】，【调价对象】选择【客户】，选择【调价启用日】和【调价终止日】(注：调价只在这段时间内生效)。然后在明细表的【调价对象】中，单击表体底部的【增行】，选择对哪个客户调价，在【详细信息】内输入需要调价的商品代码，价格，录入完毕，确认无误后，单击工具栏的【保存】按钮。

　　【2】流程说明(营运经理/总监/采购类别经理执行)

　　打开【渠道调价单】，单击工具栏的【审批】按钮，此时这张【调价单】已生效。

　　操作要求

　　1. 如有漏调价现象，由门店柜组主管承担50%的责任，其余的50%由采购部及营运部共同承担责任。

　　2. 如出现调价不及时则按相关扣分制度处理。(参考调价制度)

　　3.门店其他相关人员如因个人原因将价格调错或贴错标价签的，责任人将补齐差额。

　　4. 奖罚制度：违反以上要求处罚元/条。

发布：2008-06-21 09:37 编辑：泛普软件 · yangyong [打印此页] [关闭]