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erp中的全面成本管理系统有何作用

　　加强成本管理，更有效地降低成本，在企业的经营战略中一直处于极其重要的核心地位，从根本上决定了企业的竞争力。信息化条件下，如何充分利用专业化中小企业ERP系统中的“成本控制”思想，达到成本控制的目的，是制造企业生存和发展之道。

　　一、传统管理模式下行业成本管理存在的问题

　　对于很多中小企业来说，因为品牌不突出，产量不是特别大，竞争的核心就转移到了节约成本上。那么，传统管理模式下的行业成本管理存在哪些问题?

　　1.内部管理信息被封锁

　　在当前的企业管理中，企业必须加强内部信息的共享，使各部门形成紧密的合作，同时明确责权利的划分，从而有效控制成本。但是，目前我国很多企业内部信息不畅通，信息没有互联共享，导致企业内部出现各种信息孤岛。这将导致成本管理人员对资金信息和物流信息的收集和处理，这些信息是企业成本计算和控制的基础。因此，信息不畅影响了汽车制造企业成本管理的效率。

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　　2.成本管理手段落后

　　目前，我国许多中小企业在成本核算上仍采用手工计算或电算化的方法，这就要求会计人员认真收集、销售、分配和计算企业的基本生产成本和制造费用。但在核算过程中，会计人员的主观性会影响成本效益结果，甚至导致成本核算出现较大误差，不能准确反映产品的真实成本。此外，由于这些企业内部管理信息不畅通，通常要等到月末才汇总相关制造材料的成本，会影响企业成本控制的及时性，从而增加企业成本管理的难度。

　　这些错误如果独立看，看能量问题不大。但如果这些问题汇聚起来，就像滚雪球一样，越滚越大，最后变成难以消化的大问题。想要成本模块计算准确，就必须着眼于小事，从细节入手。

　　二、泛普软件erp成本管控系统在现代企业成本控制管理中的应用

　　与传统的企业成本控制管理相比，泛普软件ERP系统在现代企业成本控制方面取得了很大的进步，其应用过程对成本控制管理产生了明显的效果。

　　1.采购材料的市场价格

　　材料价格要针对国内外两个市场，尤其是在人民币不断升值的国际环境下。进口国外材料更有利于降低采购成本。要改变依赖单一供应商不断开发新供应商的模式，同一物料选择多个供应商。对于需求量较大的大宗材料，可以通过招标确定新的供应商。

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　　2.按需购买

　　除战略采购外，其余需求均根据专业中小企业ERP系统的建议进行采购，严格控制采购量广、超期入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期、产出率等。这些参数要随着环境的变化不断优化，避免类似的参数值过时，造成库存材料呆滞，占用资金。除了按需求数量采购，按需求时间采购也是按需采购的重要一环。如果不能按时发货，生产线停工就是最大的浪费，也是最大的成本。

　　3.物流费用

　　随着国际油价的大幅上涨，物流成本越来越高，直接影响采购成本的增加。如何选择和发展周边地区的供应商是一个不得不考虑的问题。你必须和他们一起成长，帮助他们提高管理和素质。因为现代企业的竞争不仅仅是产品或服务的竞争，更是企业整个供应链之间的竞争。企业之间的竞争实质上是企业供应链之间的竞争。供应链中各方的资源，如供应商、制造商、经销商、客户等。，得到合理安排和有效利用。整个供应链的成本低于其他竞争供应链，供应链具有很强的竞争力。随着供应链成本的优化，供应链中各节点企业的成本降低，企业的竞争力将得到加强。甚至长期的物流业务也可以外包，或者公开招标，寻求固定的合作伙伴。

　　4.采购材料的质量成本

　　我们是想要最好的质量还是最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，我们需要找到它的平衡点。质量差，一方面会影响生产的效率，另一方面过多的挑选和特买容易导致质量事故，频繁的退换货无疑会产生更多的工作量，增加物流成本。还有质量判断标准唯一性的统一，不能自相矛盾。多关注性能和结构，外观可以合理判断。

成本控制.png

　　5.不断寻求新的能源和材料

　　只有在选材上不断创新，才能掌握价格优势，需要与工程师共同努力，完成降低材料成本的使命。

　　ERP系统在企业中的应用应根据企业的实际情况有选择地使用，但并不是所有的系统理念或运行模式都与企业的实际情况相兼容。泛普软件ERP系统控制着企业的成本管理，其先进的成本控制理念应在应用过程中严格执行。否则很可能得不偿失，扩大了企业的投资，降低了生产效率。泛普软件ERP系统是企业运营和发展的辅助工具。企业的长远发展应着眼于战略制定和人才培养，不能过分依赖ERP系统而忽视人才培养、制度建设、考核评价等。

发布：2022-05-18 14:05 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]