使用价值

erp系统使用心得

　　当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。

　　一、企业存在哪些痛点

　　1、企业职责不清

　　很多企业管理者，看到公司效益无法提升，整日忙于各部门的监督，却找不出哪个环节出了问题。高管们只能感叹说，公司的流程太乱，没法梳理。但是你知道吗?ERP管理系统可以解决。ERP流程将各个部门的数据链接起来，促使各个部门的数据串联起来。一个环节不到位，下一个环节就无法进行，体现了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

　　2、库存管理混乱

　　当你走进仓库，环顾四周，看到堆积如山的材料，仓库管理人员分不清材料的名称和数量。工厂里的材料种类繁多，名称不一，生产部门拿着生产说明书去拿材料。但是仓库发现没有这种材料，采购部就让采购部买这种材料。然而，仓库里仍然有许多这样的材料，等等。这些现象导致仓库积压。因为没有人能准确的知道库存，所以采购人不能及时的知道仓库的准确信息，不能及时的扣除库存。但是，ERP是可以解决的。ERP强制要求每个月做月结。月结完成后，系统会清晰的告诉各部门上个月每个物料的库存是多少，这个月进出多少，还剩多少，各种数据都可以展现在大家面前。

　　3、流程不完整不规范

　　工厂的每一道工序都是人工操作，过于随意，容易导致不完整、不及时、不准确的现象。通过ERP，可以将各个部门的数据串联起来，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。

　　4、采购数据管理繁琐

　　采购经理必须每月将每个买家的数据输入EXCEL，以便于统计。这种打字相当费时，而且把所有数据都统计到EXCEL里要花很长时间，还得担心电脑中毒。有了ERP，这个问题就可以解决了。ERP及时统计每个操作员的数据。到了月底，每当你想看哪个运营商的采购情况或者整个部门的采购情况，只需要几分钟就可以咨询

　　二、解决ERP在企业管理问题建议

　　1、结合企业发展情况，选择ERP系统

　　企业应用ERP系统时，应根据企业实际情况，选择合适系统。首先，应根据企业运行情况，发展计划，结合现阶段实际情况，保证ERP系统在实际工作中可行性。选取ERP系统供应商时，应进行对比，对供应商的资信情况进行分析，对产品应用性进行考察，经过企业多方讨论后，选择适合产品，以此实现ERP系统高效应用。此外，选择ERP系统时，应对供应商提供项目开展方案仔细分析，保证方案可行性，并可以在实际问题中应用。基于此，对应用ERP系统对企业数据分析，为企业健康发展奠定基础。

　　2、做好前期准备，提升企业经济效益

　　在企业发展中，为了保证ERP系统顺利运行。企业应做好前期准备，避免因为前期工作对后续所有工作造成影响。应用ERP系统工作时，应根据企业实际实际情况，整理相关数据信息，保证数据信息有效性，明确企业工作流程等等，结合ERP系统工作原理，将信息输入其中，以此提高工作效率，提高工作质量，为企业经济效益提升奠定基础。

　　3、制定工作目标，加强管理工作

　　在企业管理中应用ERP系统，应制定针对性管理计划，制定工作目标，以便工作顺利开展。在实际工作中，将不同工作内容分别布置给工作人员，明确责任，以此推动工作开展，促进企业发展进步。此外，在实际工作中，企业应加强管理，制定完善管理计划，建立考核机制，以此激励工作人员，提高工作人员工作积极性，促进企业发展进步。

　　总而言之，在企业发展中，应用ERP系统可以提高工作质量，提高经营效益，对企业发展具有很大帮助。在实际工作中，应根据企业自身运行情况，合理选择ERP系统。制定工作计划，保证ERP系统在实际工作中运行。提升企业工作人员工作素质，专业能力，为ERP系统顺利运行奠定基础，促进企业健康发展。

发布：2022-07-27 13:56 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]