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企业应用ERP问题相关对策

　　在信息技术高速发展的时代背景下，当前，在我国各大企业中，信息化管理技术已经得到了广泛的应用，erp系统软件也已经成为各大企业进行信息管理工作的宠儿，ERP可以让企业生产、销售等多个环节变得更为匹配当前市场需求，进而帮助企业在愈加激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　一、企业在应用ERP过程中存在的问题

　　1、认识较为局限

　　我国企业在应用ERP过程中普遍存在认识较为局限的主要问题，其具体表现在两个方面：(1)部分企业清晰ERP系统可以为企业未来经济发展提供帮助，愿意投入资金购置ERP软件，让企业软件建设工作水平得到提升，但是，相关管理者往往认为ERP软件是万能的，片面认为其必然可带来经济效益，而结果却常常不让人满意;(2)部分企业为尽早应用ERP软件，会从国内外盲目引进，这些软件虽然已经在其他企业获得成果，但其并不一定适应引进企业的管理结构框架以及企业文化，在使用过程中，可能会让原有生产经营顺序受到影响。

　　2、管理人才不足

　　在我国很多企业中，都有ERP系统软件的应用，但其在管理模式上依然存在不足之处，也就是说，管理模式的进步相比于管理软件的发展存在一定滞后性。与此同时，在管理人员方面，很多管理人员都没有一个专业的ERP管理素质，不能对软件进行有效操作管理，还有很多管理人员只懂得ERP软件的操作知识，并不了解企业主营业务的专业知识，无法将ERP软件的使用完美融合企业业务，无法有效连接企业内部资源以及外部的供需链。

　　3、功用发挥有限

　　我们说ERP不仅是先进的信息系统，它更是一种管理理念，企业若是没有做好相应的准备工作，在具体实施过程中，没有明确目标，没有打破企业固有的旧的组织运行模式，落后的管理水平，信息化管理制度的不完善，执行力度的不到位，而业务流程也并没有随着信息化的发展，而进行相应变革。没有针对ERP系统的使用、建设好相应的配套工程，这些统统影响着ERP软件发挥它的效能，就会产生企业ERP软件功用发挥有限问题。

　　二、企业应用ERP问题相关对策

　　1、选择合适ERP系统

　　企业在选择使用ERP系统过程中，应紧密联系企业当前的实际运行情况和企业未来管理经营的发展需求，在具体应用过程中，需做好以下三方面主要工作：第一，需要全面综合考量企业当前运行情况以及未来发展规划，对ERP系统应用可行性进行有效分析;第二，需要对多种ERP系统供应商进行横向比对，在比对过程中，应分析供应商资信情况。

　　2、做好技术培训工作

　　为确保ERP系统的应用效果，需要针对当前ERP管理操作人员做好技术培训工作，可以通过邀请专家等方法来开展专业培训课程，并定期对技术管理人员进行考核工作，针对考核结果，可以展开二次培训工作。与此同时，需要对ERP系统专业操作管理人员进行企业业务培训，以及企业文化教育工作，以此来提升ERP系统操作管理人员的管理科学性、操作有效性，让企业业务和ERP管理实现完美对接。

　　3、积极建设配套工程

　　ERP系统配套工程建设的齐全性可以保证ERP系统软件功能得到充分发挥，在配套工程建设中，我们可以将其分为业务流程重组、问题解决机制构建以及动态系统应用计划这三个方面。

　　综上所述，企业在应用ERP过程中，普遍存在着认识较为局限、管理人才不足以及功用发挥有限的问题，针对此问题，要通过管理观念的转变，管理模式和管理流程的日益完善，选择适合企业自身的ERP系统、做好技术培训工作以及积极建设配套工程的方法可以对其进行有效处理，进而保证ERP在企业应用过程中的作用发挥，为企业的未来发展做出贡献。

发布：2022-07-28 09:26 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]