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工程企业为什么需要数字化转型?

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数字经济是全球未来的发展方向，是推动世界经济发展的重要动能。全球已进入数字经济时代，数字经济也成为各国发展新动能，在GDP中占比越来越大。大数据时代的来临，对于企业而言，既是机遇又是挑战。现阶段，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，可以预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。在此背景下，企业只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。

　　一、什么是数字化?

　　狭义数字化主要利用数字技术，针对具体业务、场景数字化改造，更关注数字技术本身对业务的降本增效作用。广义的数字化，利用数字技术，对企业、政府等各种组织的业务模式、运营方式进行系统化、整体性的变革，更关注数字技术对整个组织系统的赋能和重构。

　　广义的数字化利用互联网、大数据、人工智能、区块链、人工智能等下一代信息技术，对企业、政府等各种主体的战略、架构、运营、管理、生产、营销等各方面进行系统性全面的变革强调数字技术对整个组织的重建，数字技术能力不仅简单地解决了成本削减和效率提高的问题，还成为赋能模型的革新和业务突破的核心力量。

　　二、什么是数字化转型?

　　数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速企业业务优化升级和创新转型。是驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的有效途径和方法。其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。企业数字化转型的两大核心：数字化技术的应用;业务或商业模式重塑。

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　　三、泛普软件—工程企业数字化管理软件的价值

　　1、工具价值

　　打破信息孤岛，实现数据互通。工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚，监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。

　　2、流程价值

　　固化核心流程，实现业务流程标准化，工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

　　3、管理价值

　　可视化数据管理，支撑组织决策。工程项目施工周期长，项目风险大。企业数据量大且数据分散难统计、难分析。管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险。

　　工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　总得来说，传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，但是在信息化系统的帮助下，可以更好收集整理到各个方面的信息，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，这对于企业的数字化转型和未来发展来讲，显得非常重要。

发布：2022-08-03 15:05 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]