erp管理系统视频
泛普erp管理系统为组织构建一个业务协同、信息共享、沟通无限、团队协作、电子审批的高效办公平台。erp办公系统将企业不同业务、不同部门、不同区域的人员、事务、日程、汇报、任务、项目、外出、考勤、资料、文件、审批、公文、知识、信息、资源等纳入到统一平台全面协同,充分优化管理流程,打通管理和沟通脉络,从根源上减少和避免各种差错和弊端,实现办公业务的自动化,最大限度提升办公效率和执行力,提升管理和决策的科学化水平,助力中国企业数字化转型
我国的erp行业具有规模大、产量大、水平低、结构差的特征。服装企业销售渠道一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售。随着我国互联网的飞速发展,网络营销平台的快速兴起,服装企业依托电商平台拓展了新型的销售渠道。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争。
而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
1.独立性
各单位分别部署,分别由各自独立的服务器、网络及erp系统,根据各自的管理体系进行部署,系统可以相对独立。
2.分布式交换
每个单位登陆各自内部搭建的erp服务器进行工作处理,跨单位事项通过专用的文件加密传输交换系统进行交换;集团管控的枢纽是文件管理平台。
3.最小授权
各单位自行管理自己的erp系统,在系统中仅对本单位的erp系统进行授权管理或者调整操作。
组织架构和人才配备到位
1、要想企业将ERP用好,你必须规范你的ERP平台,做得越细越好,而且必须持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部(IT部),这个部门不是技术部门,他是管理部门,同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。
3、ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任,把ERP交给不懂管理的人去担任,企业一定会比没用ERP来得更糟,死得更快。
4、实行奖罚制度,落到实处,这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的,在ERP系统中同样如些。
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