全球erp管理系统
随着业务扩展到多个国家、地区和子公司,公司领导需要确保他们erp系统能够支持和增强他们的新业务模式。这意味着需要确定一个系统,该系统不仅需要适合当前的业务,而且随着业务的发展,它也应能继续支持企业的业务 -- 无论是作为一个综合性的全球公司,还是作为一个具有区域业务的分散组织。都会面对一些必须要解决的基本问题。
财务合并中充分利用全球ERP系统,高管们需要考虑系统将如何支持业务模式。这可能意味着所有位置和子公司运行ERP系统单一实例的全集成模式,或许多区域性企业运行独立的系统并定期向总部提供要调和的合并财务的区域模式,或这两种模式的混合。但是,第二种方案的最大问题在于围绕公司的过多非标准解决方案的迅速增长,这会导致浪费时间和生产力,并增加调和错误的风险 - 原因在于跨多个本地系统的人工数据传输。底线在于,全球ERP解决方案需要具有足够的灵活性,以支持符合您特定业务需求的扩张模式,无论您的业务正在经历地域扩张、产品线扩张、新的子公司扩张、新的渠道扩展等。
泛普全球ERP管理系统的特色
主数据管理 产品,配件, BOM ,客户,供应商,员工等。
采购管理 采购合同,采购发票,采购计划,货物单据等。
库存管理 仓库,库位,编码,包装,标签,入库与出库,库存调拨,库存盘点等。
项目 / 服务管理 项目阶段,项目任务,项目资源,项目预算,项目采购等。
生产管理 生产计划,物料需求计划, BOM ,派工单,成本核算,日常维护等。
销售管理 价格,订单,销售发票,批量折扣,佣金,客户关系管理等。
财务管理 会计科目,账户,账套,预算,税率,应收 / 应付账款,固定资产折旧等。
商业智能 ( BI ) 报表,平衡计分表等。
报价至收款:为潜在客户或客户创建报价单;订单管理;发票;现金收 据。它与供应链管理、客户管理高度集成。
申购至付款:创建申购单、采购订单、发票收据;付款处 理。它与供应链管理高度集成。
客户关系管理:是所有客户与潜在客户相关活动的逻辑视 图。它构成了全部业务流程的一分。
伙伴关系管理 :将不同的实体相互链接起来,允许它们管理线索分发、服务请求、渠道以及营销费用。它允许您提供集中式服务。
供应链管理 :包括有物料管理的活动,包括库存收货、发货,以及从实体、它的组织到供货商、客户之间的移库和盘存。
绩效分析:覆盖了应用程序的成本计算与会计维度。
网上商店 / 自助服务:提供了您运行 Web 业务所需的一切。信息通过标准的应用程序共享,因此无需同步或特别的集成工作.组件可被定制为与您的网站相一致的外观和感受 。
管理仪表板:提供了一目了然的关键绩效指标( KPI )视图,它能够互动、实时地展现公司的总体经营业绩。仪表板使得高层管理者能够更有效地实现关键性业务战略,追踪公司与销售指标,达成公司的业绩目标。
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- 6erp工程项目管理软件有哪些
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- 25在选型时如何来确定erp系统的成熟度?
- 26工程erp工程管理软件有哪些
- 27为什么企业需要erp系统?
- 28建筑工程erp管理软件的作用
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