erp管理软件系统
随着互联网的不断升级,人们生活已经与信息化息息相关,手工记账、纸质文件已经在企业管理中慢慢消失,近几年,随着市场消费的升级,消费结构的变化,企业对ERP生产管理软件有了不同的见解。
我们国内小企业不适合ERP生产管理软件的应用
ERP最开始源于国外市场,经过许多西方国家实践证明,国外的效率,产品质量、生产水平整体企业效益都是很高的,确实证明是一种先进的管理思想,能够给企业带来一定的经济效益。,我国能源、交通等基础设施的相对滞后,限制了采购、生产、销售计划的顺利实施;市场管理机制不健全,造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重。传统的制造业在生产成本上完全依靠人力去实现,因此成本可想而知。
目前国内中小制造企业占比较大,随着工业4.0的发展,中小企成为了经济快速发展的中间力量,中小企业如何快速发展,成为经济的主力,也是目前工业4.0企业结构的重要方向之一。
1.用户不愿意改变现有的操作习惯
对于任何一套ERP软件产品为了具有较强的通用性,软件功能是标准的,流程设置是规范化的。但企业实施ERP时,除了在业务流程等方面具有个性化需求外,还存在着一些不涉及业务流程的、由企业的特殊性而产生的操作习惯需求,而提出了大量的二次开发。
2.企业不合理的管理制度造成的特殊流程需求
主要表现在企业想把现有的手工流程、手工作业一成不变的搬到ERP中去,而不分析ERP现有的流程与本企业原有的流程的优劣性,固执的坚持采用目前的管理手段、管理习惯,要进行必须二次开发来满足其需求。
3.ERP软件确实无法满足的需求
ERP系统是一个套装软件,属于行业通用的,而每个企业是有其自身的特点,确实存在着一些个性的业务流程需求,要进行二次开发,既要吸纳软件中的先进管理思想,也要保持企业的特色。
4.接口需求
企业的信息化建设涉及多套系统,如笔者企业软件系统包括Pro/E、CAD、PDM、CAPP等,而各系统的数据之间存在信息共享,产生系统接口需求,二次开发也成为必然的。
5.新的需求产生
随着项目的实施,企业人员对信息系统有了更深的了解,应用不断深入,对信息系统产品就会提出更多的要求,来提升企业管理水平。
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