企业为什么上不好ERP?
ERP对于企业来说确实是一个重要但并非必须的工具。许多企业在过去几年选择了实施ERP系统，经历了前期的选择、实施、上线以及后续运营的整个周期，这个过程可能短则一两个月，长则可能持续数年。
一、基础设施的不足：
1、这种基础设施不足包括基础数据、员工素质、企业管理等方面：
比如，企业的物料编码、BOM表等数据需要逐步建立和优化，这需要时间和耐心，而不是简单地购买软件、进行培训就可以解决基础数据的问题。
2、ERP系统是提升企业管理水平的有效工具：
但如果企业本身没有健全的管理基础，那么即使购买了ERP系统也难以发挥其作用。管理基础包括人员基础、数据基础和管理基础，三者缺一不可。
3、企业在意识到基础管理不足时：
应视上ERP系统为一个改善机会，而不是简单地归咎于软件公司。
二、对上ERP系统的过程过于简单化：
1、上ERP系统并不仅仅是购买软件、安装、调试和培训员工这么简单：
如果是这样，企业成功率将会极高，也就不需要那么多的咨询顾问了。实施ERP系统需要从确立目标、制定原型、实施、上线运行以及磨合调整等多个复杂步骤。企业需要储备自身的ERP人才来支持系统的运行，推动内部效率提升和管理改革。
2、选择ERP系统就等同于选择一个优秀的顾问：
而顾问对于项目成功至关重要，顾问需要具备深入了解客户业务、熟练掌握所实施产品的能力，这样才能够巧妙地应对客户的个性化需求，确保项目顺利实施。因此，一个优秀的顾问应该具备对客户业务的深刻理解、熟练掌握所实施产品以及丰富的实践经验。
3、项目管理能力：
执行顾问要具备协调甲乙双方在项目各环节的工作的能力，有效指导和激励团队成员，确保资源的充分利用。同时，要善于解决问题，与高层领导保持及时沟通，营造融洽的团队氛围，推动项目稳步前行。
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