ERP系统实施的十大关键要点
从选择ERP系统到成功上线，都需要经过严格的规划与执行。你是否清楚上线ERP系统的关键注意事项呢?
1. 公司老板的支持至关重要。作为项目总指挥，确定一个负责人来保证系统按时、按质上线。
2. 项目负责人需要具备影响力和协调能力，必要时可以强势一些，多方协调，把控项目进度。
3. ERP系统不仅仅是某个人或部门的事，全员参与至关重要，因为它涵盖订单、仓库、采购、售后、财务等多个业务。
4. 前期需做好充分准备，明确需求和细节，避免后期频繁变动导致系统失败。
5. 不要只追求速度，压缩上线周期，系统有固定完成周期，个性化开发时间也有限，欲速则不达。
6. 前期工作安排紧凑，将上线进度可视化，避免拖延影响成功上线。
7. 企业项目组和系统供应商实施顾问要紧密联系，互相信任、默契配合，是成功上线的关键。
8. 系统上线后，要对数据进行准确检验。
9. 员工可能会有抵触情绪，做好系统培训，让员工快速上手，体验ERP系统带来的效率提升。
10. 管理工具的变动意味着管理模式的改变，ERP系统培训同时要建立相关规章制度，进行规范化管理。
以上是上线ERP系统的10条注意事项，如有疑问可咨询泛普软件客服，提供一对一培训，包教包会。
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