ERP系统实施的十大关键要点
从选择erp系统到成功上线,都需要经过严格的规划与执行。你是否清楚上线ERP系统的关键注意事项呢?
1. 公司老板的支持至关重要。作为项目总指挥,确定一个负责人来保证系统按时、按质上线。
2. 项目负责人需要具备影响力和协调能力,必要时可以强势一些,多方协调,把控项目进度。
3. ERP系统不仅仅是某个人或部门的事,全员参与至关重要,因为它涵盖订单、仓库、采购、售后、财务等多个业务。
4. 前期需做好充分准备,明确需求和细节,避免后期频繁变动导致系统失败。
5. 不要只追求速度,压缩上线周期,系统有固定完成周期,个性化开发时间也有限,欲速则不达。
6. 前期工作安排紧凑,将上线进度可视化,避免拖延影响成功上线。
7. 企业项目组和系统供应商实施顾问要紧密联系,互相信任、默契配合,是成功上线的关键。
8. 系统上线后,要对数据进行准确检验。
9. 员工可能会有抵触情绪,做好系统培训,让员工快速上手,体验ERP系统带来的效率提升。
10. 管理工具的变动意味着管理模式的改变,ERP系统培训同时要建立相关规章制度,进行规范化管理。
以上是上线ERP系统的10条注意事项,如有疑问可咨询泛普软件客服,提供一对一培训,包教包会。
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