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ERP系统试运行计划

　　模拟运行

　　模拟运行非常重要，应该被重视。其实道理很简单，软件公司开发出新程序，要通过测试部进行检测，检测没问题或达到检测要求后，才允许打包发版。这个工作就带有模拟的性质。实施ERP这样一个大型的信息集成系统，涉及企业所有主要的业务部门，关系到各个业务流程细节，想不“排练”一下就拿到实际中应用，是带有极大风险的。

　　模拟运行由项目小组成员在计算机房进行，模拟的主要目的是：

　　1、验证或测试方案的可执行性;

　　2、检查数据的准确性与合理性，确定系统运行用到的各种参数;

　　3、调整和确定各种单据和报表;

　　4、编制实施ERP的工作准则与工作规程;测试档的实用性，补充完善，提交审批通过后执行;

　　5、制定企业管理改革措施;

　　6、模拟结果要使ERP 系统真正运行起来，使企业全体员工亲眼看到ERP模式做法和实效。

　　模拟运行选择的典型数据必须有实用意义,便于切换。选择典型数据的原则是：

　　1、是一种多年的成熟产品,数据数据比较完整;

　　2、产品有市场,模拟后实用价值;

　　3、能比较全面的反映各种管理上的问题;

　　4、物料品种(包括原材料)控制在500-1000种。

　　模拟运行应该是全系统的模拟，涉及各有关职能部门。模拟的结果要向各职能部门演示，要经领导小组审查，判断是否具备转入实际应用的条件。如果工作深度不够，在转入实际应用前要补充完善实施方案。同样，仿真之前要有仿真计划，模拟过程要有记录。

模拟计划

序号	时间	内容	参加人员	备注
1
2

模拟记录

序号	时间	发现问题	解决方案	备注

　　总之，模拟运行是顺利向ERP系统切换的必要条件，只有客户的操作人员理解，接受并乐意自愿去应用时，才是真正的实施，才能取得效益。

发布：2008-06-23 15:15 编辑：泛普软件 · zhengyi [打印此页] [关闭]