工程公司项目预算管理软件存在哪些问题
随着当代建筑规模的扩大和管理科学的发展，全面预算管理逐渐成为企业控制的中心。对于企业来说，将全面预算管理应用到工程造价管理的实践中，可以全面提高建筑行业的整体管理能力。本文首先阐述了全面预算管理的特点，然后分析了实施过程中应注意的问题，最后结合个人工作实践提出了全面预算管理的实施方法。
一、工程公司项目预算管理软件存在哪些问题
1.对全面预算管理缺乏了解
目前，一些施工企业的领导逐渐重视全面预算管理的实施，并在实施过程中逐步积累经验，但对如何科学实施和应用全面预算管理还缺乏科学的认识，还存在很多问题。受传统计划经济的影响，企业在推行全面预算管理方法时，往往有多“集权”管理现象的出现强调自上而下，单向的信息传递，部门之间缺乏沟通，使得全面预算管理没有得到很好的应用和实施。
2.管理机制不够完善
企业为了进行全面预算管理，设立了专门的管理部门，但很多时候把预算和财务预算混为一谈，经常出现权责不清的现象，导致预算编制不完整。同时，虽然有预算部门，但缺乏规范系统的管理制度，导致预算编制缺乏制度支撑，大大降低了预算管理的效率。
3.编制方法缺乏科学指导
全面预算管理应以企业总体规划目标为基础同样，预算管理的不同效果也直接制约着企业的发展。全面预算管理是对各种资产的科学预算，而不是简单的财务预算。目前我国部分施工企业的预算是片面的，传统的预算编制方法仍然是大多数企业的首选，忽视了预算编制数据的动态变化，使得预算脱离实际，与实际成本不符。
二、泛普工程公司项目预算管理软件的功能研究
1.加强预算指标控制
施工企业应明确目标，建立相应的预算控制体系，避免通过目标指导行动的方式盲目开展预算工作。在预算管理实施中，在充分调查研究的基础上，以财务分析为导向，模拟市场机制运行，跟踪控制预算执行情况，及时纠正预算偏差。
2.突出全面预算管理的控制点
考虑到具体工程项目的性质，设置全面预算管理控制点对保证预算控制的有效性影响很大。通过控制点的设置，重点关注容易出现偏差的地方，采取科学的措施避免出现严重偏差，从而提高企业控制成本的能力。
3.强化预算的执行
作为一种管理模式，判断全面预算管理是否发挥了应有的价值和作用，关键在于对预算执行情况的分析。预算执行难以保证的主要原因是一些企业没有配套的激励评价体系，全面预算管理在实施过程中经常遇到各方面的阻力。因此，企业需要完善应有的政策和保障机制，提升预算执行力。同时，预算一经批复，就要督促单位执行，分析执行情况，找出差距，分析差距原因，提出整改措施，跟踪评估执行反馈，强化预算执行。
4.建立科学的预算评估体系
预算执行过程和预算执行结果都应该有相应的考核体系通过设定参考值，将考核结果与参考值进行对比，分解细化差异，寻找差异原因，不断修正实际执行结果，优化考核体系，将考核结果与人员薪酬挂钩，明确考核结果奖惩，避免考核局限于制度，真正实现考核意义。其次，不断完善考核分析方法，从考核数据看企业的经营情况，从管理角度寻找差异的根源，从根源上控制成本，很大程度上弥补了企业在成本控制上的不足。
全面预算管理是为了提高企业实力、实现经济增长的重要管理措施。建筑工程造价控制过程中存在很多问题，只要运用全面预算管理进行合理调控，避免造成造价失控的不良因素，为项目的顺利开展铺平道路。从全面预算概念的确立，到预算管理流程的制定，再到执行结果反馈的完善，这是一种全新的可操作的管理思维，可以有效缩短建设成本，实现企业整体效益的提升，实现企业整体发展的战略目标。
