如何做好施工过程中的成本管理？

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　　工程施工行业的成本管理不容忽视，主要还是因为多数项目都容易出现成本管控难的情况。那么，如何做好项目的成本管控呢?

　　一、建立成本管理的体系建立完整的组织结构

　　1、确定成本管控目标，积极执行

　　在施工前期，应该要迅速组织设备进入现场，根据施工的任务分布情况，并在保证施工资源和合同工期的前提下，搭建合理的成本管理体系，有计划的执行。

　　2、规范成本管理，全员参与

　　项目成本管理绝不是某些人的事，而是需要项目内全员共同参与的。在实际操作过程中，要采取多种方式进行分阶段、分批次的成本管理培训，树立起全员参与成本管理、人人有责任的管理意识，增强每个员工的成本管理责任心。

　　3、做好项目成本的监控和分析

　　有计划的做好成本原始数据的搜集和整理工作，正确核算各个阶段以及各个工程的成本。动态监控和分析项目成本的进展，及时发现成本异常并采取措施。

　　二、遵循成本管理的原则

　　1、开源与节流并重的原则

　　建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本超出的原因，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

　　2、设定目标管理的原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、全面检查，发现问题，及时采取纠正措施;目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

　　3、向节约要效益的原则

　　节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。节约财力，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。节约人力，提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。节约物力，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　　4、责任、权力和利益相结合的原则

　　在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。

　　5、管理要质量的原则

　　建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水平成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平，故障成本是损失性费用，与质量水平成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。

　　三、实现成本控制目标的几个途径

　　1、全面更新项目部管理人员的成本观念

　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门及每个员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此项目部应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预、结算及材料、财务方面的事的老观念。只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。

　　2、充分利用社会资源，降低项目分包成本

　　工程分包应通过公开招标或议标的方式进行，由公司或项目部组织经营、施工、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，依照一定的经营模式并依承与业主签订合同的相应条款，向公司的合格分包商发出招标邀请函，并根据合同价格，同时结合现场施工安装特点、难点、模板含量、支撑状况、设备单体重量、吊装要求等编制控制标底，作为控制成本。

　　3、选择经济合理的施工方法和施工措施

　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

　　成本管理的工作不可能仅仅依靠人工来完成，我们更需要的是专业的项目成本管理软件。它能帮助项目成本管理目标高效、精准的完成。而且，泛普软件的成本管理工具行业针对性强，更适合建筑工程行业，能能针对各个实际场景解决成本问题。