施工成本管理软件的管理流程

　　工程施工行业进行成本管理的目的就是要在保证工程进度和满足质量要求的前提下，将成本控制在计划的范围内。但在实际进行成本管控的过程中，项目成本管理难度较大，主要是因为环节多，涉及的部门和人员也比较多。

　　一、泛普软件-施工现场成本管控的原则

　　1、目标管理原则

　　成本管理首先要具备一个清晰明确的管理目标，这个目标要与社会的发展要求相符，在目标管理过程中要使企业的每个人员都参与其中。因此其不仅制订目标计划，更是目标计划的实际实施者。在计划实施的过程中需做好严格的监管，以便能及时发现施工过程中出现的问题，进而立即采取合理措施加以解决，确保成本的管理能按计划进行。

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　　2、开源节流原则

　　在工程成本管理中，开源节流是很重要的管理思想，对工程成本的合理控制有重要的作用。开源节流的实施首先要对工程的每笔支出进行仔细的核算，对于预算要做到了然于胸。在确保项目质量的同时尽可能减少支出。

　　3、节约成本原则

　　成本控制中最重要的思想是节约，但是成本的节约必须要有一个明确的前提，即保证工程的施工质量，在此基础之上才可以谈节约，主要是节约人力、物力和财力的消耗。除此之外，还要采取措施来提升每个施工人员的成本控制意识和积极性，要对浪费情况予以严格的处罚。

　　二、泛普软件-施工成本管理的流程

　　1、成本预测

　　施工成本预测是制定施工计划的主要依据，是运用一定的方法、经验或工具，对可能的发展趋势做出科学的预估。

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　　2、成本计划

　　成本计划的制定是以后进行成本管理的主要依据，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

　　3、成本控制

　　这也是成本管控的核心环节。很多工程项目都会有成本预测和计划，但真正落实下来进行成本控制却很难，有不少在管控的过程中流于形式，无法保证成本管控目标的实现。

　　4、成本核算

　　对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理过程。

　　5、成本分析

　　对项目成本的管控情况进行分析，对成本执行过程中有影响的因素进行分析，便于后续项目进行更好的成本管控。

　　以上这些是工程项目成本管控的真正内容，依靠人工进行管理的难度太大，还是需要专业的工程成本管理工具。泛普软件工具箱中的项目成本管理模块可以对项目管控的全过程进行操控，可实现全过程的追溯项目成本，将已发生成本与预算进行对比，实现成本的动态管理。

发布：2022-07-01 11:05 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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