施工成本管理软件如何高效运行

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　　施工成本管理是企业经济效益的源头，如何进行正确的项目成本管理，使企业效益最大化是每一个项目管理人员要关心的事。

　　一、泛普软件-应该在哪些方面做好成本控制

　　1、人工费控制

　　人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预算工作量的80-90%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜底结算，从而避免重复开工、多开工现象。有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大小、工期快慢及难易程度按一定比例包死。

　　2、材料费控制

　　材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。各单位大宗材料按照《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保材料采购价格的降低比例。项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。

　　3、机械费控制

　　合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。

　　4、间接费用控制

　　制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定项目非生产用车配备管理办法等。项目经理部管理人员实行定编定员管理。公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。

　　5、分包成本控制

　　分包成本主要由公司进行控制。公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包合同时应约定，双方共同承担资金风险和结算风险，即业主支付工程款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业风险。

　　二、泛普软件-如何才能使项目成本管理高效的进行

　　1、保证项目合同的合法化、规范化

　　熟悉相关合同法规，对项目合同进行严谨的审核。分析合同风险，对于施工合同的各个细节进行研究，降低合同风险。

　　2、把控好项目采购管理

　　工程材料的采购占据了项目管理成本的大部分，采购质量的好坏，采购数量的多少，能否合理的安排采购进程等都是需要关注的事情。过多的采购会造成资金浪费，过少的采购又会导致项目工期收到影响。

　　3、合理安排施工进度

　　施工进度是非常重要的，有不少项目在未进行前都有很好的项目收益预估，但是到最后总是达不到预期目标，这与项目进度管理有很大的关系。项目延期、项目滞后等等都会导致项目成本上升，利润空间缩小。

　　4、施工机具的租赁与购买

　　机械费用也是不可忽视的，每一个机具的租赁、保养、检测、安装、进退场等也都需要关注。

　　除了以上介绍的这些内容之外，还需要进行项目预算管理、员工工时管理、工地考勤管理、项目协作管理等等。这些工作的高效完成除了项目经理之外，还需要先进的、高效的项目管理软件来协助。

　　泛普软件是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，可以很好的管理起项目进度、项目预算、项目成本、材料采购、分包合同、工人考勤等业务流程;还可以对进项发票、销项发票、收款和付款、固定资产、员工报销这样的财务流程做管理。可以帮助企业以项目管理为核心，以较低成本实现企业数字化转型。