施工单位的预算管理常见哪些问题

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　　完整的建筑工程管理是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程，但是我国目前的建筑工程预算管理工作还处于阶段性管理的时期，缺乏全过程动态管理的思想。对于项目预算管理同样存在这种问题。

　　一、泛普软件-工程预算管理存在的问题

　　1、缺乏综合管理意识

　　当下，阶段性管理模式是我国工程预算中的主要管理模式，没有建设项目全过程综合管理的意识。参与工程建筑的设计单位、施工单位和建设单位缺乏沟通和协调统一的造价管理目标，监督单位的工作多数注重施工阶段的质量和进度的监督，对投资决策缺乏监管。由于一些原因，招投标阶段的标底和标价设置不合理，很容易导致工程在施工过程中出现成本管理不当或缺乏资金等问题，致使投资管理失控，这种情况既不能保证施工质量，又不能够保证工期。

　　2、缺乏预算管理人才

　　项目预算管理涉及的范围很广，关系到项目各个环节的成本和建设的整体经济效益，因此预算管理必须达到一定的准确性。这就要求预算管理人员具有较强的专业知识和丰富的预算管理经验，从而能够应对一些突发事件，保证预算的整体质量。但是，预算管理人员的选择仍需改进。

　　3、工程预算管理体制存在问题

　　工程预算管理工作贯穿于工程项目施工始终，每个建筑施工企业都有自身的管理体系，与当前国家规定的标准存在一定的偏差，这也导致了管理工作开展的不够灵活，缺乏创新，有待进一步建设与完善。这种管理体制的缺失，为建筑施工企业中的工程预算管理随意混乱现象的发生提供了契机，同时也不符合市场发展的规律，一些新技术、新材料与设备也没有体现在定额预算管理体系中，降低了工程预算的准确性，影响工程预算管理质量的提升。

　　二、泛普软件-拥有多年建筑工程行业的管理经验

　　1、动态管理项目预算

　　做好项目预算管理并不能仅仅做一张预算表格，更需要项目管理人员从动态的角度进行管理。动态管理项目预算可以避免项目实际操作的费用超出预算，避免出现资金短缺和成本过高的问题。

　　2、使用专业的预算管理工具

　　摈弃传统的依靠人工进行管理的方式，取而代之的是专业的、先进的预算管理方式。现代施工行业的发展已经越来越演变成管理方式之间的竞争，落后的预算管理方式容易出现问题，导致项目经营和管理有潜在风险。

　　3、建立健全完善的预算管理体制

　　很多施工单位的预算管理表现在专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段。这就要求建立健全预算管理体制，有专业的管理人员，使预算管理达到预期效果。

　　预算管理是建筑施工企业实现集约化管理的重要环节，同时这也是一个复杂系统的管理过程，需要工作人员细心、细致、一丝不苟的对待管理工作。所以建筑施工企业应该意识预算管理工作的必须性和重要意义，总结实际工作中存在的问题，并技术提出解决方案，发挥预算管理的作用，推动建筑行业的发展。