施工企业成本管理系统的特点与问题

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　　各个施工行业都在采取积极的成本管理方式，最终目的都是降低成本，获取更好的项目收益。但也有一些企业目前还在采用传统的人工成本管理方式，这将不利于企业的信息化管理。

　　一、施工企业项目成本管理的特点

　　1、对象具有单一性

　　施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。

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　　2、工作具有一次性

　　工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

　　3、控制上具有超前性

　　由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“于前预算、于中核算。边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。

　　4、成本管理系统具有综合性

　　在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。

　　5、管理范围具有约束性

　　工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。

　　二、传统的企业成本管理目前出现了哪些问题呢

　　1、成本居高不下，很难监控项目成本的具体进度;

　　2、成本和预算管理不够规范，没有成熟的预算追加减方案;

　　3、对成本的风险管控能力较低，发现成本超出后没有措施解决;

　　4、各项成本数据报表依赖手工统计，容易出差错;

　　如何解决这些问题呢?泛普软件的项目成本管理模块就是专门用来解决施工行业成本管理难题的。它是简单直观的项目成本管理工具，可以帮助企业管理人员更规范、更高效的进行成本管理。目前，泛普软件中的各模块支持免费试用，在线预约即可获取试用权。

发布：2022-07-01 16:43 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

施工企业成本管理系统的特点与问题

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