如何有效进行工程造价成本管理

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　　材料费占据了建筑工程成本的大部分，不少企业表示材料成本费用太高了，导致项目利润大幅缩小，有没有什么办法可以降低材料成本呢?

　　一、泛普软件-工程造价成本管理中存在的问题分析

　　1、工程造价控制人员专业技能不足

　　目前在土建工程造价中, 存在很多有待解决的问题影响着土建工程的发展。一般来说, 有一些建筑企业当中所聘用的土建工程造价管理人员, 他们本身可能并不是学习工程造价专业的, 因此, 这些人员自身的专业能力有待考证。他们没有足够专业的工程造价技能, 在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提供可靠的计算依据。

　　2、市场竞争机制不够规范

　　在我们身边不乏存在很多建筑工程, 最终由于种种原因而出现“烂尾”的现象。在我国的建筑工程管理中, 缺乏有效的管理机制和管理解决措施, 才使得这些现象频繁出现, 损害了我国的经济利益, 还给建筑行业带来了负面影响。相关部门对这种现象应当严加管理, 完善市场上的竞争机制, 从而就能够改善这种情况的出现。

　　3、施工前的投招标管理工作不足

　　建筑行业在进行施工前所实行的投招标工作, 这项工作内容在前期的准备中可能由于相关知识的欠缺而没有准备充足, 而给后期在招投标的过程中造成了负面影响。对资金的合理预算控制不够准确, 与实际相差太大, 给成本管理带来了一定的困难。作为建筑工程中一项重要的内容, 施工企业对于工程造价的管理也有可能不够重视, 这才给建筑行业带来了巨大的不良影响。

　　二、泛普软件-降低施工成本的有效措施

　　1、加强材料采购计划及物资采购管理

　　在进行材料采购之前，进行充分的市场调研，对项目材料价格进行对比，综合考虑各种条件找到最佳的采购方式。实行阳光采购，对项目采购环节进行透明化管理，避免暗箱操作等行为。

　　2、减少材料在工程中的消耗

　　对进入施工现场的材料必须由材料员、技术员共同验收，认真进行外观检验，认真核对其规格、品种、型号是否与计划相符，并做好材料进出库准备。加强仓库管理，做好材料收发和保管工作，完善各项手续，避免因保管不善造成额外的材料损耗。加强对施工现场的管理，节约材料，减少人工、机械等费用。

　　3、使用专业的施工材料管理软件

　　找行业内专用的材料管理软件，针对性较强，而不是行业通用性的软件。综合考虑软件各方面性能，包括费用、功能、软件稳定性、更新性、实施运维服务团队等。

　　4、认真实施各项质量制度

　　在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

　　5、合理组织施工

　　对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

　　泛普软件工具箱中的材料管理软件是针对工程施工行业的，可以有效的解决施工过程中遇到的各种材料管理问题，大幅提高材料管理的效率。