如何解决施工行业成本过高现象

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　　无论是大型施工公司，还是中小型施工企业，企业管理者都希望用最少的资金办最多的事。怎样才能实现他们的目的呢?最好的方法就是进行项目成本管理。

　　一、泛普软件-工程项目成本管理过高的原因

　　1、对施工安全性的考量不标准

　　在施工现场，施工安全是至关重要的，但很多项目管理者会由于各种原因导致对施工安全的错误判断。盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。重视施工安全是非常有必要的，但要根据工地的实际情况来，不可能全部照搬。

　　2、管理人员施工管理经验不足

　　因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这样会造成施工资金被大量占用，施工进度受到影响，整体成本过高。

　　3、忽视了实际需要

　　很多项目管理者看似事事为项目着想，其实他们的措施多为假大空。比如设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高，这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。

　　4、配件标准化程度较低

　　标准化生产是制造业工业化的基本特征之一。实现标准化，意味着不同的生产者按照特定统一标准所提供的零部件是没有差异的，是可以实现完全替换的。因此，实现标准化就可以实现零部件生产与终端设备制造相分离，进而实现零部件制造的独立化，并最终实现零部件生产的社会化——这是零部件供应市场实现完全与充分竞争的基本前提保证，其最终结果，就是促使零部件生产企业降低零部件的生产成本与供应价格。

　　5、生产企业专业化程度低

　　为了保证装配式建筑的技术可行性，构配件产品必须实现系列化、完整化。在没有构配件标准化的前提下，构配件的生产企业必须保证能够实现所有规格、种类的构配件生产与供应。为了节约用地并降低成本，目前构配件生产企业一般采用多种构配件在同一生产线上转换工艺进行生产的模式，生产中技术类别繁多，操作工艺差别大，指标体系复杂，最终导致生产成本的上升。

　　6、生产规模化程度低

　　在有效市场需求的前提下，随着生产规模的适度增加，产品的边际成本将会降低。通过扩大或维持一定的生产规模以降低其生产成本，是现代制造的基本特征。在没有同类产品标准化，没有企业生产专业化的前提下，就不会形成大范围的社会化分工与协作，因而市场也就不存在对于某一特定产品的有效需求。这时，如果单一企业在该类产品生产中盲目扩大规模，则必然导致库存和资金占用风险。

　　二、泛普软件-增强工程项目成本管控的措施和方法

　　1、人工费的控制

　　人工费的控制，需要根据定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包，控制在定额限额之内。其中，人工费控制的重要环节是合理组织施工，安排施工计划。可以通过施工时标网络图、横道图进行计划安排，组织流水施工，用合理的节奏防止或减少窝工，节约人工成本。

　　2、施工机械使用费的控制

　　要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件，合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。要区分自有机械和租赁机械，自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成，而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。

　　3、完善项目成本管理体系

　　为了更好的进行成本管控，确保成本管控工作有基本的制度和体系保障，相关单位和部门还要注意，制定科学合理的管理体系和制度，管理体系和制度的建立，一方面要符合现实情况，符合工程项目建设和建设单位的需求，另一方面要注意在制度和体系制定的过程中，保障各项机制的平衡，避免责权利其中任何一方过大。　　

　　4、加强工程材料设备的成本管理

　　在成本管控进行的过程中，材料设备的成本管理也尤为重要。材料和设备的成本往往占据了工程项目建设的一半以上，这就要求相关单位做好对材料和设备的成本管理，而对材料和设备的成本管理，主要是通过两方面实现。其一，成本管控单位要注意在采购的时候就进行管理和控制。其二，对已经采购而来的材料设备进行管理。

　　5、加强工程项目工期的管理

　　在工程项目成本的管理中，工期的管理和控制也是必不可少的成本管理措施之一。工期管理主要是对工程项目的建设工期进行管理和控制，也就是说将工程项目建设的时间，保持在规定的工期内，甚至进一步缩短工期，以此减少工程项目建设的开支，起到成本管理的效果。

　　泛普软件是建筑工程行业标准化的企业数字化管理工具箱，致力于帮助施工工程行业解决各种企业管理难题，比如成本、进度、采购、合同、考勤等各种管理难题，可以帮助企业以较低成本实现企业数字化转型。