施工工地现场如何有效进行成本管理

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　　施工行业中较难解决的问题之一就是资源浪费的问题，想彻底解决这一问题最有效的方法就是管控项目成本。

　　一、泛普软件-目前施工企业成本管理普遍存在的问题

　　1、现场管理人员成本管控意识不强

　　对待现场铺张浪费的情况没有有效的把控手段，责任心不强，不能很好遵守落实公司下发的各类成本控制条例。现场发生的各种成本未按期进行结算，现场管理人员对现场发生的成本没有了解，与甲方的沟通不到位，不能按期向甲方申请工程量的确认及按合同应付的进度款，导致公司资金周转压力大。

　　2、招投标不严格招投标管控并不严格

　　很多情况都是低价得标。应该让招标过程更加合理化、科学化。对参与投标企业更多的重视企业综合实力的竞争。建筑业肩负着许多人的生命安全，一点也不容马虎。招标阶段严格审核参与招标建筑企业是否符合标准。若因低价中标的企业没有相应的资质和技术，施工工程中可能会导致工期的延误，对后续的施工及整个工程进度都会造成不小的影响，甚至可能因为投标方施工技术的原因导致工程发生一些安全事故，不仅会增加了工程资金的投入，对成本产生了影响。对原有的盈利规划造成了极大的阻碍。还会对施工企业的形象造成不好的影响，这是得不偿失的。

　　3、图纸重视力度不够

　　施工企业对图纸的研究不透彻，在接到施工图纸后，草草看了一遍图纸便开始施工，对于图纸上的许多错误没有发现，到施工到图纸错误阶段，可能会造成返工，影响项目的施工计划，导致工期的延后，以及返工所花费的金额也是成本的一种浪费。

　　二、泛普软件-施工工地现场如何有效进行成本管理

　　1、材料的使用与管理

　　项目采购人员缺乏专业的材料采购管理理念，采购成本高;材料乱堆乱放，没有合理的使用材料，导致项目材料被大量浪费;由于项目赶工而出现过多的使用某种建筑材料，项目成本上升。

　　2、人工成本的管理

　　施工现场工种划分不够详细，管理人员缺乏良好的成本管理意识，疏于对工人成本的管理;工地人员考勤混乱，没有精准的数据作为成本计算的支撑;相关人员互相推卸责任，缺乏合理的奖惩机制。

　　3、积极完善成本管理体系

　　完善的成本管理体系是做好工程成本管理工作的重要保障，成本管理体系的构建要与工程的实际情况相结合，并且考虑行业的发展情况，以此为基础制订出的成本管理体系才能具备较强的可行性和科学性，也才能更好地指导成本管理的具体工作。另外，需要对成本核算的重要性引起高度重视，强化成本核算工作，对于成本核算的种种措施要保证落实到位，保证成本核算的顺利开展。

　　4、对材料成本进行管理与控制

　　施工材料在一定程度上会影响到成本管理工作的效率，所以在实际过程中需要完善相应的成本计划，保证施工材料达到施工要求。因此在成本管理和控制的过程中，需要按照实际的情况做好相关的要求，落实统筹方案。首先在具体方案的实施过程中，以施工图纸对材料损耗数量作为基础，以此获取物质的总量。另外需要根据实际规划，保证材料数量，以满足公司整体的需求。

　　5、机具的使用与管理

　　对机具的管理和养护不够重视，导致资源浪费;没有完善的机具维修和转让、租赁方案，机具弃置率较高;以上这些还只是施工现场成本管理的一小方面，想要真正提高项目工地的成本管理水平，还需要专业的成本管理软件的帮助。

　　泛普软件工具箱中的项目成本管理工具可以实现对项目成本的全过程管理，项目人员可随时追溯成本发生情况，真正做到了节约成本，管控成本的目的。