施工行业进行成本管控应坚持什么原则

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　　施工行业的成本管理是工程项目管理的重要方面，如何做好项目成本管理，提高项目利润，是企业追求的共同目标。在施工现场，由于变量比较多，施工行业的成本管理是比较困难的，但只要坚持以下几个原则，即可达到成本管理的效果。

　　一、泛普软件-现阶段成本控制中存在的问题

　　1、成本意识薄弱

　　目前在我国工程项目管理中的成本管理落后于正常水平。因为没有认真地做过研究，在工程项目的前期，无法精确的计算一个项目完成总共消耗多少资源，还有因为项目的资金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至在其他单一项目都没做成本预算总结，更别说什么要进行成本控制了。

　　2、权责不明确

　　成本管理中需要制定权利、责任、利益三者相结合的管理体制。目前我国工程项目成本管理出现成本偏高的原因，就是因为我国成本管理落后，有着制度不完善、管理水平落后、责权不明确等问题。一个完善良好的成管理体制里，对成本管理和经济效益的负责对象应该是施工项目管理层。而别的部门也应该在激励和制约的条件下给予相对应的责任、权利和利益分配体系。然而现行的施工企业没有完备的成本管理体制，一些部门把项目成本管理的责任推脱给他人，没承担起自己应该承担的成本管理责任，究其原因就是没把各部门的责任、权力、利益三者相结合。

　　3、忽视质量成本

　　为确保和增加工程项目质量导致产生的所有不可避免的费用，与因为没有做到合同上的质量要求导致其所需要承担的经济损失就是质量成本。质量成本通常可分为四类：内部故障费用、外部故障费用、预防费用以及检测费用等。为确保质量而发生的改变通常成本也会随之发生改变，可不能因此将质量放在成本的对立面。以往我国项目管理部缺乏对质量与成本直接关系的认知，其中有两点最突出：一味的加强工程质量而不重视成本。虽然工程质量有所提高，但却多付出了额外的质量成本，导致经济利润低下;把质量放一边只盲目关注经济利润，在单一工程中，利润也许提升了，可质量达不到合同要求，依然会因为没达到合同要求而付出额外的质量成本，多付出了更多的成本，还影响到了企业的长期发展。

　　4、忽视工期成本

　　为了达到工期目标或者合同工期所运用的措施时产生的所有费用为工期成本。工程项目管理的主要目标里就有工期目标，企业想确保信誉的有效途径就是实现合同工期。想要确保工期通常成本都会发生变化，所以每个施工项目部都有自己的工期计划。虽然项目经理部都有对工期有制定好的计划，可其没调研工期与成本直接的关系，没有管理和控制好施工项目的工期成本，究其原因就是施工企业没有把工期成本当一回事，一般都是一味降低成本省略工期，或者为了补救进度按时完工而引起项目成本的额外增高。

　　5、项目管理人员经济观念不强

　　项目内部，各个部门只知道负责自己部门的工作，是我国项目经理部现有的普遍现象。这种现象看上去虽然很合理分工明确，权责明了，但其岗位的项目成本管理责任严重缺失。每个项目的经济效益都是依靠全岗位的协作管理来实现的，缺一不可，应做到全员共同协作管理，为企业带来更高的经济效益，而不是各顾各的。

　　二、泛普软件-施工行业进行成本管控应坚持什么原则

　　1、全面管理的原则

　　对于项目成本的管理需要坚持全面的原则，而不能有选择的进行管理，这样会导致成本管理内容的缺失。当然，项目经理可以根据需要设置成本管理的重点，以便于更好确定成本目标，制定成本计划。

　　2、动态管理的原则

　　施工现场的很多因素都处在不断的变化中，项目人员如想全面管理成本需要坚持动态管理的原则，否则一旦出现变化，很难采取有效的措施。

　　3、成本管理软件的原则

　　有很多工地是依靠人工进行项目成本管理的，但这样的成本管理受主观因素的影响太强，容易出现偏差。而专业的项目成本管理软件是针对工程施工行业的，有较强的行业针对性，能够有效解决行业内出现的问题。

　　4、开源与节流相结合的原则

　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

　　5、目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

　　6、节约原则

　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　　现今我国建筑业发展迅猛，建筑业信息化、产业化是发展的正确大方向，只有顺应时代的改变才能带领企业走上正确的轨道进而谋求发展优势。其中绿色环保和可持续发展也尤为重要。在项目施工全过程中应用BIM技术，能有效的改善我国目前建筑业传统落后的形式，加强企业对整个项目全过程的成本控制，实现企业盈利目标。