建筑施工行业如何进行工程项目成本管理

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　　项目成本管理对象为项目整体支出，即：项目自立项至竣工所有支出成本。根据项目特点选择适宜的科学管理方法，可使成本管理水平得到显著提升，通过强化薄弱环节并增强员工管控意识的方式，确保管理目标可最大程度接近企业所制定的经济目标。

　　一、成本管理都存在哪些问题

　　1、缺少有效的管理体系

　　各部门虽说分工协作，但部门管理者的成本管理意识并不强，多数在进行无意识的或意识性不强的项目成本管理。建筑施工行业是以项目为主的，而每一个项目的成本管理都关系着最终的项目效益。

　　2、成本管理无头绪，找不到方向

　　很多人不知道怎样进行合理的成本管理，大多数是根据以往项目的经验进行。这些经验可能有时候比较好用，但更多的时候之前项目的经验并不适合目前的项目，生搬硬套并不能从根本上解决成本管理的难题。

　　3、对市场动态了解不足

　　从一定程度上来说，工程项目成本管理是建立在市场动态的基础上的，对市场不够了解的话制定出的成本管理方案也是不合格的。但事实是，管理人员对市场的调研和了解不足，经验数据和询价对象范围局限，可能做出错误的成本管理。

　　4、缺少健全的约束管理机制

　　建筑工程项目的建设施工过程较为复杂，往往某一工序会涉及多个专业，同时也会影响其相对应的成本控制。因此为有效约束成本，则应当建立完善的、健全的管理机制，通过严格把握成本信息，达到控制成本的目的。不过现阶段建筑企业缺乏对长期利润的考虑，过分注重短期效益，因此没有建立系统化的成本约束管理制度，就会导致成本控制存在诸多漏洞，无法发挥项目管理开展成本控制的实效。

　　二、建筑工程项目管理中的成本控制要点

　　1、增强员工成本意识

　　人员是管理控制活动开展的主体和决定性因素，因此在建筑工程项目管理中，对成本加强控制的重点是提升员工的成本意识。基于此，建筑企业需要采用相应的教育培训、外出交流学习、专家宣讲、内部经验分享、案例分析等方式，提高员工的成本控制观念，并更新其管理技术和方法，采用现代化管理措施，对成本控制业务开展精细化工作，提高成本控制效果。

　　2、对相关材料价格进行合理评估

　　在整个造价管理过程中，管理人员一定要对施工单位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市场，对前期价格做好调研。围绕着近年来的价格浮动，做好相关的发展趋势预测，这样才能建立一个完善的价格预测体系，制定合理的区间价，以减少因价格波动而造成超预算的现象，让整个造价能够控制在合理标准范围内。

　　3、加强责任划分

　　建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。

　　4、最大限度控制成本支出

　　在建设工程的整个造价过程中，设计概算和控制价的合理定制是重要的组成部分，其能有效控制成本。除了限额设计外，在建筑工程施工的过程中，影响造价的因素有很多，包括外界的自然灾害、人为操作失误、机械故障和材料品质不过关等因素。这些因素会导致整个建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概预算需要在前期对这些综合成本的影响因素进行全面考虑。

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