项目成本过程管控的要点

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 　　随着我国经济的发展和社会的进步，以及经济全球化进程的加快，促进了我国建筑行业的快速发展，如建筑工程数量开始与日俱增，建筑规模日益扩大，但其建设的难度和建设的复杂程度也提出了更高的要求，在这种情况下，对工程项目的管理控制就显得尤为重要，尤其是对工程项目成本的管理控制。

　　一、工程项目成本管控的基本原则

　　1、成本最低化原则

　　工程项目的成本管控，需要遵循最低化原则。最低化原则就是在成本管控的过程中，注意对成本管控工作的成本进行控制，将成本管控工作的成本降至最低，这就需要相应的管理人员在成本管理的过程中，对自身的管理水平进行提升，并注意在保障管控效果的情况下，尽可能的节省一切人力、物力、财力消耗，其主要的目的就是将成本管控工作产生的成本降至最低。

　　2、全面成本控制原则

　　在工程项目成本管控的过程中，还需要注意全面成本控制的原则。全面成本控制，就是要求在成本管理控制的过程中，能够对整个工程项目进行全方位、全过程的成本控制，从招投标到竣工验收都需要进行全面的管控，以确保工程项目建设的成本得到良好的控制。

　　3、动态控制原则

　　工程项目的成本管控，还需要遵循动态控制的原则。动态控制的原则就是在成本管控的过程中，对各个环节的管控进行动态的调整和控制，这主要是因为工程项目的管控往往是一次性的，所以为了避免管控的效果不佳，以及避免管控质量变差，就必须在管控的过程中进行动态的控制管理，做到随时调整和随时变化，以避免管控过程中管控偏差的出现。

　　4、项目目标管理原则

　　工程项目的成本管控中，项目目标管理原则也是需要注意和遵循的原则之一。项目目标管理原则，是指在目标管理的过程中，注意制定相应的管理计划和目标，以起到工程项目管控过程中，有确切的管控目标做指引，保障管控质量的提升，和管控质量的有序。

　　5、责、权、利相结合原则

　　责权利相结合，也是一个重要的工程项目管控原则。责权利相结合，就要求项目管理进行的过程中，注意将责任落实到岗位和个人，并且利用相应的奖惩制度对项目成本管控人进行管理和考核，以此实现管理人员责任的自主落实，和权利的合理应用。

　　二、泛普软件对于项目成本管理的建议

　　1、责权利相结合成本管理体制

　　建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮。

　　2、从质量成本管理上要效益

　　对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

　　3、从工期成本控制上要效益

　　如何处理工期与成本的关系，是项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。

　　4、强化经济观念，树立全员经济意识

　　施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海 ，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

　　5、完善成本管理办法

　　每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

　　加强成本管理，要把工程成本纳入项目的主要管理目标，把降低成本的重点放在工程施工的过程管理上，要在保证施工安全、产品质量和施工进度的情况下，进行成本控制，只有这样，才能真正地做好成本管理。