高效成本管理方式有哪些

　　成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。

　　一、成本管理存在的问题

　　1、缺乏成本管理意识

　　目前,施工企业管理者对成本管理的认识不全面,甚至有些人认为成本管理与自己无关,不需要自己的参与,这种观念体现在绝大多数人的身上。这种不正确的观念给成本管理工作造成了很大的阻碍。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索,不能做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。

　　2、成本管理技术不完善

　　当前大部分建筑施工企业，对项目管理仍旧采用传统方式开展进行相应作业，整个项目数据信息完全按照逐级上报的形式，整体管理时效性滞后明显，无法有效结合当前时代发展特性进行实时的信息化建设，使得整个成本管理技术及体系不完善性更加突出，严重影响企业后续发展。

　　3、制约和激励机制不健全

　　建筑施工企业中,成本管理尚未建立健全有效的制约机制和激励机制,特别是在建筑施工项目中,往往缺乏成本控制意识。首先,对于工作人员的工作缺乏有效的奖惩制度,工作人员消极怠工与积极工作所获得的待遇,没有较大的差别,降低了工作人员的积极性。此外,缺乏有效的监督机制。

　　二、泛普软件如何解决成本管理问题

　　1、树立全员的成本管理意识

　　在进行施工成本管理的过程中，应当树立全员参与、全过程参与的原则。施工成本管理不是某些人的事，应号召每一位员工的积极参加。

　　2、提升成本投入控制水平

　　很多企业还在采用传统的人工管理方式，但随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工管理已经不能满足需求，这个时候想要提升成本管理水平必须借助工具的帮助。

　　3、控制机械装备等的费用

　　在具体施工中应当对现有机械设备进行充分利用，通过提升机械设备的使用效率，降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护，减少不合理的费用产生，最终达到降低整体施工机械成本的目的。

　　随着我国经济的快速发展,推动了我国建筑行业的不断发展,同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展,应当加强企业的成本管理与控制,建立健全的企业成本管理与控制机构,不断完善成本管理责任制,并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程,达到有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益的目的。

发布：2022-07-23 15:53 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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