控制施工成本的有效措施有什么

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　　降低工程施工行业的成本可以有效的提升项目利润，使项目管理的效能得到提升。

　　一、工程项目成本管理中存在的主要问题

　　1、没有形成一套完善的成本管理体制

　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，他是项目成本管理及经济效益好与差的主体责任人，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励，故此，只有选择一个合格的项目经理和项目班子，才能建立与之匹配的项目管理机制。

　　2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

　　长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

　　3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

　　4、项目管理人员经济观念不强

　　目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

　　二、施工工地经常管控成本的措施

　　1、控制材料使用费

　　材料使用费一般占据了成本的大部分，对材料用量的控制可以从材料价格、材料使用、采购运输等方面着手。比如改进施工工艺，加强对材料周转的管理，控制材料采购价格等都是有效的措施。

　　2、控制人工使用费

　　控制项目的人工费主要是通过控制用工数量和用工单价来实现。但是很多工地只是进行单纯的人工考勤和工资统计，很少将项目考勤与人工成本统计放在一起看，这就导致项目上人工费用不够精细化管理。建议使用1m筑造的智慧考勤管理软件，可以对项目人工成本和考勤进行统一的管理。

　　3、控制机具使用费

　　尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，另外还需要注意加强机具的租赁管理等。

　　4、加强项目合同管理

　　管控好项目合同也是控制成本的有效途径。在项目合同管理的过程中，使合同管理做到标准化、专业化、严谨化很有必要。

　　泛普软件的项目管理工具箱中有多个开箱即用的管理模块，可以对工程项目进行材料管理、人工管理、机具管理、合同管理等，大幅提升项目管理效能，节省成本。