工程项目超预算中存在的主要原因有哪些

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工程项目超预算中存在的主要原因有哪些

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　　工程预算不是一份简单的投资计划书，还是一个从投资的粗略计划，同时也是承包方的施工预算。那么是什么原因会造成我们超预算?超预算了又该怎么办呢?今天我就来说一下这个问题吧。

　　一、工程项目超预算中存在的主要原因有哪些

　　1、预算人员专业能力不足

　　预算人员自身的专业素质与专业能力不足，加上缺乏对项目的了解、调查分析和风险评估，工程预算的编制容易出现不合理的情况。可能会导致很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。

　　2、缺乏合理的预算管理机制

　　缺乏合理的预算管理机制是工程超预算的重要原因之一。由于管理机制不完善，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象。

　　3、施工过程中的造价管控弱

　　在施工过后层中是，一些环节管理不到位，管理人员就难以实时监控和调整造价，导致超预算。预算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是贯穿于建施工全过程的重要环节。很多建设单位对工程造价认识欠缺，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。

　　二、工程造价超预算的应对方法：

　　如果超预算已经成为事实，那么甲方不肯因此买账我们该怎么办?这里其实也分两种情况：

　　1、有经验的乙方，所有事情都会保留证据，材料涨价了就保留发票，设计变更了就做好变更登记，材料实际比设计用量大，就及时和甲方沟汇报。这样一来，即使是结算的时候超预算了，也会非常的理直气壮的去谈判，

　　2、新手乙方，尤其还是低价中标的时候，就很难了。这个时候只能够心平气和地去和甲方进行商量，看看能补多少。

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发布：2022-08-01 14:51 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]